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　　案例素材

　　某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激励，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好的适用未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部，设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。

　　【不定项选择】

　　1、该企业最开始的组织文化类型属于( )。

　　A.堡垒型

　　B.俱乐部型

　　C.棒球队型

　　D.学院型

　　【答案】B

　　【解析】非常注重员工的忠诚感和承诺性，根据案例内容即可作答。

　　【不定项选择】

　　该企业未来的组织文化属于( )。

　　A.俱乐部型

　　B.学院型

　　C.堡垒型

　　D.棒球队型

　　【答案】D

　　【不定项选择】

　　3、该企业采取的组织变革方式( ) 。

　　A.以结构为中心

　　B.以系统为中心

　　C.以人员为中心

　　D.以技术为中心

　　【答案】A

　　【解析】以结构为中心的变革。组织是一个与内外环境不断相互作用的动态系统。为了适应环境变化,组织内部结构需要不断分化和统合。这种分化与统合就是组织结构的变革，包括重新划分和合并部门,调整管理层次和管理幅度，任免负责人,明确责任和权力等。决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部，设计部门根据案例内容即可判断出属于结构为中心的变革。

　　【不定项选择】

　　4.下列关于组织文化结构的陈述不正确的是()。

　　A.物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础

　　B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设

　　C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂

　　D.组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准

　　【答案】D

　　【解析】本题考查组织文化的结构;组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。因此选项 D错误。

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