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2024年中级经济师考试考前冲刺备考干货汇总

　　单项选择题

　　1.根据豪斯的路径—目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为(　)。

　　A.支持型领导

　　B.参与式领导

　　C.指导式领导

　　D.成就取向式领导

　　【答案】C

　　【解析】本题考查豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。题干所述为指导式领导。

　　【考点】第二章——路径—目标理论

　　2.根据费德勒的权变理论，不属于情境性因素的维度是(　)。

　　A.工作结构

　　B.领导与下属的关系

　　C.领导风格

　　D.职权

　　【答案】C

　　【解析】本题考查权变理论。费德勒认为情境性因素可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系;(2)工作结构;(3)职权。

　　【考点】第二章——权变理论

　　3.关于领导—成员交换理论的陈述，正确的是(　)。

　　A.领导对团体成员同样对待

　　B.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威

　　C.领导和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈

　　D.领导的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响

　　【答案】C

　　【解析】本题考查领导—成员交换理论。领导—成员交换理论认为，领导对团体成员不会同样对待，而是将他们分成“圈里人”和“圈外人”;领导倾向于对“圈里人”投入更多的时间和更少的正式领导权威;领导与下属之间是种互惠关系，他们相互影响对方的自我图式。因此选 C。

　　【考点】第二章——领导—成员交换理论

　　4.根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是(　)。

　　A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导职权较大

　　B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导职权较大

　　C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导职权较大

　　D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导职权较大

　　【答案】C

　　【解析】本题考查费德勒的权变理论。最适合于关系取向领导风格的情境有两种，一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导职权较小;另一种是上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导职权较大。所以本题选 C。

　　【考点】第二章——权变理论

　　5.根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是(　)。

　　A.管理者既不关心任务，也不关心人

　　B.管理者既关心任务，也关心人

　　C.管理者极端关注人

　　D.管理者极端关注任务

　　【答案】C

　　【解析】本题考查管理方格理论的“乡村俱乐部”的领导风格。“乡村俱乐部”领导风格是对人极端关注的。

　　【考点】第二章——管理方格理论

　　6.决策者具有很强的任务和技术取向，以及较高的模糊耐受性水平，其决策风格属于(　)。

　　A.指导型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行为型

　　【答案】B

　　【解析】本题考查决策风格。根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为：指导型、分析型、概念型、行为型。其中，分析型是指决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。

　　【考点】第二章——决策风格

　　7.关于决策模型的说法，正确的是(　)。

　　A.社会模型认为人类可以在无意识的需求驱动下进行有效的理性决策

　　B.社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投入的减少

　　C.有限理性模型认为决策者追求的是满意而非最大化

　　D.理性模型认为决策者无法知道所有备选方案

　　【答案】C

　　【解析】本题考查领导决策。A 错误：弗洛伊德的社会模型理论认为，人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策。B 错误：社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投入的增加。D 错误：理性模型认为决策者可以知道所有备选方案。

　　【考点】第二章——决策模型

　　8.组织结构中的纵向结构指的是(　)。

　　A.职能结构

　　B.部门结构

　　C.层次结构

　　D.职权结构

　　【答案】C

　　【解析】本题考查组织结构。组织结构体系包括：(1)职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系;(2)层次结构：又称纵向结构，各管理层次的构成;(3)部门结构：又称横向结构，各管理部门的构成;(4)职权结构：各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

　　【考点】第三章——组织结构

　　9.组织设计过程中的首要工作是(　)。

　　A.进行职能分析和职能设计

　　B.确定组织设计的基本方针和原则

　　C.组织结构的框架设计

　　D.管理规范的设计

　　【答案】A

　　【解析】本题考查组织设计的程序。职能设计是否正确合理，决定了整个组织是否能够顺利有效地运转，因而，它是组织设计过程中的首要工作。

　　【考点】第三章——组织设计的程序

　　10.关于矩阵组织缺点的说法，错误的是(　)。

　　A.组织的稳定性差

　　B.双重领导容易导致混乱管理

　　C.用人较多，机构相对臃肿

　　D.不利于提高组织的适应性

　　【答案】D

　　【解析】本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点有：(1)组织的稳定性较差;(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;(3)机构相对臃肿，用人较多。选项 D 错误，矩阵组织有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。

　　【考点】第三章——矩阵组织形式

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