注：此试题来源于考试吧考友，仅供参考！

　　单选题

　　1.中大型企业——中一型及以上

　　2.自动线——按工艺顺序排列

　　3.企业——内部管理

　　4.利润总额——息税前利润

　　5.扩散指数——只能预测事物变化趋向

　　6.进行产品或零部件加工——工艺专业化

　　7.天然或人造资源——企业要素

　　8.生产组织标准——管理标准

　　9.计量——量值

　　10.集权分权标志——决策

　　11.选部门化——职能部门化

　　12.结构简单——直线制

　　13.产品服务比较单一——创业阶段

　　14.质量符合——满足顾客需要

　　15.PDCA循环——

　　16.描述质量特性分布图——直方图

　　17合格率99.99983----六西格玛

　　18.六西格玛以什么中心——顾客

　　19.制造上的原因——制造缺陷

　　20.内层——新产品开发

　　21.有形磨损——经济寿命

　　22.紧随战略——企业规模有所扩大

　　23.职员转成经理——晋升

　　24.信用条件——10天付款

　　25.例子——企业价值最大化

　　26.招高管——猎头公司

　　27.股权再融资——选带配股的项

　　28.找10个中级管理讨论公司发展——初级董事会

　　29.工序能力——1.5充足

　　30.计算题——1.52后付年金现值

　　31时间最短——平行移动

　　32发挥设备优势提高负荷率——工艺专业化

　　33.独立地位全新实体——合资企业

　　34支付工资-营运

　　35.除铁冷却——-自然过程

　　36 ?----------提高经济效益

　　37.企业能独立——拥有一定资源

　　38?-----消费信用

　　39投资回收期选方案----

　　40学习或训练后——成就测验

　　41.去现场参与——参与观察法

　　42.较快掌握制造技术——引进开发

　　43.计算坐标——

　　多选题

　　1.调查法——访问法，观察法，实验调查法

　　2.动力机制——所有者权益，经营者权益，劳动者积极性

　　3.企业弱势——信息易缺失，监督成本增加，激励机制减弱，官僚现象产生

　　4.企业特征——产权清晰，权责明确，管理科学

　　5.虚拟企业——对市场需求反应快速，具备最优化解决方案，能够分摊费用，能规避风险

　　6.清洁途径——以无毒无害替代有毒有害，废物废热回收作为能量利用，改革工艺和设备，

　　7.新七种工具——PDPC，关联图法，矢线图法

　　8.评价筛选——优缺点例举法，价值工程法，综合评分法，经济比较分析

　　9.新产品样品鉴定——新产品资料是否完整，检查零部件、备件的完整性。检查精度和外观，对样品结构、性能总评价

　　10.工作分析的调查——收集背景资料，收集工作任职的意见和建议

　　11.工作说明书编写完——

　　12.员工层面培训——知识结构，专业，年龄

　　13..外部招聘——多选新鲜空气、风险性、较长调整期

　　14.基本---修理更换退货赔偿

　　实务题

　　1.定量预测——直线(德尔菲法)

　　2.环比——1.11

　　3. 节拍——有效工作分钟÷件数(无废品)

　　4.设备改造——投资、追加、益本率

　　5计算题发展能力——销售增长率、资本积累率、总资产周转率

　　6.负债表

　　6计算题年末应收账款周转率：年末收入÷平均应收账款

　　7.求工序

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