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2019年经济师真题及答案——中级工商管理

　　案例分析题

　　4、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位：百万元)。

　　93.【题干】该集团目前实施的战略有(　)。

　　【选项】

　　A.前向一体化战略

　　B.多元化战略

　　C.后向一体化战略

　　D.国际化战略

　　【答案】BCD

　　94.【题干】该集团进入国际市场的模式是(　)。

　　【选项】

　　A.需求拉动模式

　　B.投资进入模式

　　C.契约进入模式

　　D.贸易进入模式

　　【答案】B

　　95.【题干】若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产(　)。

　　【选项】

　　A.A产品

　　B.D产品

　　C.B产品

　　D.C产品

　　【答案】C

　　96.【题干】若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有(　)。

　　【选项】

　　A.名义小组技术

　　B.哥顿法

　　C.利润轮盘分析法

　　D.杜邦分析法

　　【答案】AB

　　【解析】定性决策方法主要有：

　　(1) 头脑风暴法

　　(2) 德尔菲法

　　(3) 名义小组技术

　　(4) 哥顿法

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