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2019年经济师真题及答案

——中级人力资源（案例三）

　　案例(三)

　　某企业自成立后发展。限速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数，荣誉情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要对此，该企业的管理者感到比较困惑。

　　89.【题干】为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理工作有(　)。

　　【选项】

　　A.人力资源优化配置

　　B.提高员工福利

　　C.招聘新员工人

　　D.人力资源规划

　　【答案】AD

　　90.【题干】该企业当前面临的人冗余问题，反映了(　)对人力资源需求的影响。

　　【选项】

　　A.技术

　　B.企业战略

　　C.人力资源供给

　　D.产品市场、

　　【答案】B

　　91.【题干】能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有(　)。

　　【选项】

　　A.本部门员工加班加点

　　B.通过改进生产技术提高效率

　　C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门

　　D.在本部门内进行职位分享

　　【答案】ABC

　　92.【题干】为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有(　)。

　　【选项】

　　A.职位外包

　　B.裁员

　　C.鼓励提前退休

　　D.冻结雇佣

　　【答案】BCD

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