三、案例分析题

　　根据以下材料，回答81-84题

　　大学毕业后小陆很快结婚生子，尽管夫妻重新学习新的知识和技能放二胎政策后，小陆夫妻经过商量还是决定不要第二个孩子了，因为一个孩子的照看以及补习班费用等已经很高，他们不想再多生一个孩子而承受更大的经济压力。由于市场和技术变化，小陆的公司因效益下滑而好几年没上调工资了，小陆妻子的工资逐渐超过小陆，因为妻子工作很忙，夫妻两决定由小路更多承担照顾家庭责任小陆的妻子重心放在工作上，今年小陆的弟弟从某重点大学人工智能专业硕士毕业，随着大语言模型等新兴行业迅速发展，劳动力市场上相关人才短缺，小陆弟弟很容易就找到了一份高薪工作，工作工资水平远远超过已工作十几年的小陆，对此小陆心理很不平衡，他尝试着换一份工资更高的工作，但在当前的市场环境中，依靠原有的知识技能和经验，小陆已经很难再找到理想工作了。

　　81.【题干】小陆夫妻之所以决定不要二胎，主要影响因素有(　)。

　　【选项】

　　A.养孩子的收益低

　　B.养孩子的偏好比较弱

　　C.养孩子的价格过高

　　D.收入水平不够高

　　【答案】CD

　　【解析】小陆夫妻经过商量还是决定不要第二个孩子了，因为一个孩子的照看以及补习班费用等已经很高(C正确)，他们不想再多生一个孩子而承受更大的经济压力。(D正确)

　　82.【题干】小陆决定把重心放在照顾家庭上，由妻子主要负责挣钱，这种情况符合经济学中的(　)。

　　【选项】

　　A.比较优势原理

　　B.**需求

　　C.人力资本投资

　　D.劳动力需求

　　【答案】A

　　【解析】一般情况下，家庭内部分工决策适用比较优势原理，即每个家庭成员都应当去从事生产率相对较高或较擅长的工作。家庭成员在年龄、性别、受教育程度、劳动力市场工作经验和家庭生产经验方面的差异，决定了他们在劳动力市场工作和家庭生产中的效率存在差异。

　　83.【题干】小陆的弟弟之所以能获得高工资，主要是因其所处的劳动力市场在当前具有的特征有(　)。

　　【选项】

　　A.劳动力需求充分

　　B.劳动力需求的自身工资弹性小

　　C.劳动力供给不足

　　D.劳动力市场不发达

　　【答案】ABC

　　【解析】题干表明：今年小陆的弟弟从某重点大学人工智能专业硕士毕业，随着大语言模型等新兴行业迅速发展，劳动力市场上相关人才短缺，小陆弟弟很容易就找到了一份高薪工作。

　　84.【题干】小陆换一份工资更高的工作，但却比较困难主要原因有(　)。

　　【选项】

　　A.小陆的学习能力较差

　　B.小陆对工资要求过高

　　C.想要换工资更高的工作、小陆必须重新学习新的知识和技能

　　D.小陆学习新的知识和技能需要耗费一定的时间和金钱

　　【答案】CD

　　【解析】影响劳动力流动的劳动者因素：

　　(1)劳动者的年龄。通常情况下，劳动者在年轻时的流动率会高于他们在中年以后的流动率。其中的原因主要有两个方面。

　　①工作匹配质量问题。

　　②人力资本投资动机问题。相比较而言，年轻人更倾向于进行各种形式的人力资本投资，因为不仅年轻时投资的机会成本比较低，而且在投资完成之后的收益流也会比较长。同样的结论在流动问题上也是成立的。年轻人不仅通常工资水平相对较低，而且在流动投资完成之后的连续工作年限会比较长，因此，他们更愿意对流动进行投资。

　　(2)劳动者的任职年限。

　　(3)劳动者的性别。

　　根据题干描述，小陆的表弟读人工智能专业硕士毕业，而这方面人才紧缺，表弟工资非常高。而小陆并不具备这方面的知识，所以他缺乏相应技能，综合影响劳动力流动的劳动者因素，小陆需要进行人力资本投资，即需要重新培养和学习。A选项在材料中未表明，B选项不是找高工作困难的原因。

　　根据以下材料，回答85-88题

　　2024年3月，某公司共有员工150人，由于生产技术革新，公司拟根据《劳动合同法》第41条规定进行经济性裁员。公司人力资源部门在裁减人员前10日向全体职工进行了说明，根据职工意见对裁员方案进行了修改完善，向当地劳动行政部门作了报告，并向市场监管部门报备。在此基础上，公司人力资源部门梳理出三类裁员人员名单：一是年龄大，如李某，在公司待2年，快56岁;二是职业技能明显不足，如孙某工伤职工，如张某(伤残三级)赵某(伤残七级)，2024年6月底，该公司向这些员工送达了解除劳动合同通知书。

　　85.【题干】该公司员工计划裁减(　)人以上时，需要履行经济性裁员的相关法定程序。

　　【选项】

　　A.15

　　B.20

　　C.30

　　D.25

　　【答案】B

　　【解析】需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。

　　86.【题干】在三类裁减人员中，依法可以列入裁减人员名单的是(　)。

　　【选项】

　　A.张某

　　B.李某

　　C.孙某

　　D.赵某

　　【答案】B

　　【解析】

　　87.【题干】该公司裁员所履行的程序中，符合法律规定的是(　)。

　　【选项】

　　A.报备了市场监督管理部门

　　B.提前10日向全体职工进行了说明

　　C.根据职工意见对裁员方案进行了修改完善

　　D.向当地劳动行政部门作了报告

　　【答案】D

　　【解析】需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。

　　88.【题干】对于依法解除的劳动合同，该公司应至少保存劳动合同文本至(　)。

　　【选项】

　　A.2026年7月底

　　B.2026年6月底

　　C.2027年6月底

　　D.2027年7月底

　　【答案】A

　　【解析】材料表明“2024年6月底，该公司向这些员工送达了解除劳动合同通知书。”

　　用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存2年备查。

　　根据以下材料，回答89-92题

　　某制造公司成立于2007年，一直专注于国内市场，现已成为国内行业排名靠前的企业。但与全球排名第一的跨国企业H公司相比，该公司在产品与服务多样化、经营规模、市场占有率、专利保有量等方面仍存在较大差距。为此，公司决定调整战略，开发新产品、把握新市场，同时通过与H公司对标，提高企业的竞争力，全面参照H公司的绩效指标和标准，为各部门和员工的考核设定明确的、量化的、季度和年度的绩效考核指标。然而，公司战略调整一年来，该公司的很多员工没有达成绩效目标，新产品开发和新市场的开拓也不理想。公司的销售收入和利润均有不同程度下降。为解决问题，该公司聘请了咨询机构诊断。咨询机构分析认为，该公司目前的问题表现在三个方面：一是选取H公司作为对标企业不恰当;二是缺乏与战略相关的绩效管理工具;是绩效考核指标设定不科学。

　　89.【题干】该公司选取H公司作为对标对象，这一对标对象属于(　)。

　　【选项】

　　A.最优标杆

　　B.行业标杆

　　C.竞争标杆

　　D.内部标杆

　　【答案】A

　　【解析】题干表明"全球排名第一的跨国企业H公司"可以看出H公司属于“最优标杆”。

　　90.【题干】该公司调整后的战略类型属于(　)。

　　【选项】

　　A.收缩战略

　　B.成本领先战略

　　C.跟随者战略

　　D.防御者战略

　　【答案】C

　　【解析】材料表明：公司决定调整战略，开发新产品、把握新市场，同时通过与H公司对标，提高企业的竞争力，全面参照H公司的绩效指标和标准，为各部门和员工的考核设定明确的、量化的、季度和年度的绩效考核指标。

　　91.【题干】该公司设置绩效指标时违背的关键绩效指标确定的原则有(　)。

　　【选项】

　　A.可测量性

　　B.有时限性

　　C.具体性

　　D.可实现性

　　【答案】D

　　【解析】确定关键绩效指标，要遵守SMART原则，即具体的(specifc)、可测量的(measurable)、可实现的(attainable)、相关的(relevant)、有时限的(time-bound)。材料表明：公司战略调整一年以来，该公司的很多员工没有达成绩效目标。可以见是违背了“可实现性”。

　　92.【题干】该公司在咨询后进行战略调整时可以采用的绩效管理工具有(　)。

　　【选项】

　　A.平衡计分卡法

　　B.关键绩效指标法

　　C.行为观察量表法

　　D.行为锚定法

　　【答案】AB

　　【解析】绩效管理工具作为管理实践与管理理论之间的桥梁与纽带，直接来源并应用于管理实践，主要包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法等。关键绩效指标法比较适用于企业战略进行重大调整的时期。关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法，也比较适用于企业战略进行重大调整的时期，它着眼于公司的长远发展，从四个角度的指标关注企业的绩效，即客户角度指标、内部流程角度指标、学习与发展角度指标、财务角度指标。

　　根据以下材料，回答93-96题

　　为快速开拓市场，开发产业与深化技术改革，技术创新以建立竞争优势，某科技制造公司决定重新制定企业发展战略，并指派人力资源管理部门设计与之相符的薪酬管理策略。同时有效地激励核心员工公司计划采用业绩股份激励，并制定对持有业绩股份的激励对象赋予相应的权利方案。此后该公司成功上市并计划采取股票期权模式激励核心员工人力资源管理部门提出了激励对象的范围方案和通过公司发行新股票，通过留存股票账户回购股票，从二级市场购买股票等方式的股票来源方案还提出了通过为激励对象提供贷款担保和财务资助形式提供行权资金的方案。

　　93.【题干】该公司重新制定的可与企业发展战略相适应的薪酬管理策略有(　)。

　　【选项】

　　A.短期内使员工能够获得相对较高的基本薪酬

　　B.对员工进行奖金激励

　　C.长期而言使员工能够获得较为丰厚的收益，

　　D.对员工进行股权激励

　　【答案】CD

　　【解析】

　　94.【题干】该公司计划实施的业绩股份激励方案中，激励对象享有的权利有(　)。

　　【选项】

　　A.配股权

　　B.分红权

　　C.表决权

　　D.所有权

　　【答案】AB

　　【解析】业绩股份是指确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象在一定期限内达到预定目标，则公司授予其一定股份或提取一定的奖励基金购买公司股份，激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股份。激励对象持有的业绩股份，由公司按持股份额发放股权登记证书，在规定持股的期限内享有分红和送配股的权利，不享有表决权。

　　95.【题干】根据相关政策规定，该公司股权激励方案中可设置激励对象有(　)。

　　【选项】

　　A.独立董事

　　B.高级管理人员

　　C.核心技术人员

　　D.监事

　　【答案】BC

　　【解析】激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

　　96.【题干】根据相关政策规定，该公司可设置的股票来源与资金来源有(　)。

　　【选项】

　　A.提供贷款担保

　　B.财务资助

　　C.通过留存股票账户回购股票

　　D.从二级市场购买股票

　　【答案】CD

　　【解析】股票期权行权所需股票来源包括：

　　①公司发行新股票;②通过留存股票账户回购股票;③从二级市场购买股票。

　　在股票期权计划中，行权资金来源是困扰激励对象获得股权的最大障碍。《管理办法》规定，上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

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