影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

　　影响因素阐释

　　企业生命周期企业所处的生命周期阶段不同，所采用的财务管理体制模式也会有所区别。如在企业的初创阶段，经营风险很高，为了集中管控风险，财务管理体制比较适宜采用集权模式

　　企业战略实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位间联系紧密，链条中所属单位相互影响大，宜采用集权制，由集团统一管理，统一配置，能够使有限资源得到更高效的利用

　　企业所处市场环境如果企业所处的外部市场环境复杂多变，不确定性大，就适宜采用分权模式，以增强企业对外部市场环境变动的适应能力和快速反应能力。如果企业面临的外部市场环境是稳定不变的、不确定性小，就适宜采用集权模式

　　企业规模一般而言，当企业规模较小，经营业务简单，企业内权责关系明确时，较多采用集权型管理模式。但是如果企业规模很大，旗下拥有众多子公司，业务范围覆盖面广时，采用集权型会使企业受限于领导者的时间精力、能力因素，影响企业后期的发展。并且当企业涉及众多行业与领域时，统一的管理模式也许不能适应各行业的生产经营需求，还可能导致效率低下，因此分权制是更优选择

　　企业管理层素质如果企业管理层的素质高、能力强，就可以采用集权型财务管理体制。反之，应采用分权型财务管理体制

　　信息网络系统集权型的财务管理体制，需要企业内部有一个能为决策者提供及时、准确、完整信息的信息网络系统做支撑，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供技术保障

　　【相关链接】西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形式分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)3种基本类型。

　　组织结构类型管理机制阐释

　　U型组织结构集权式管理U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小

　　H型组织结构分权式管理H型组织即控股公司体制。集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。集团总部即控股公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。它典型特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理

　　M型组织结构集权与分权相结合式管理M型组织即事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能够独立对外从事生产经营活动。因此，从这个意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高

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