“大七”人格理论
“大七”人格理论
题目五:“大七”人格理论X6 ※ 表1-2 中国“大七”人格的维度及其含义
题目六:人格特质在组织管理中的价值Z2 巴斯魅力领导者的四个特征; (1)魅力:是指那些被下属信任,看作楷模加以认同并模仿的特征; (2)激发动机:领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解; (3)智力激发:领导激励下属检查自己的信念和价值观,构想发展自身的创造性方法; (4)个人化的考虑:领导者能给下属提供学习的机会。 第二节 智力与能力 题目一:基本的智力维度(8个)Y1(2005年多选)
题目二:智力结构的基本理论
题目三:能力与知识技能的区别(2007年多选)X3 知识和技能这两概念和能力有关但又有所不同。 1. 知识:是概括化的经验系统(2005年单选) 2. 技能:是概括化的行为模式 3. 能力:是概括的心理特征 4. 辨析:能力发展到一定程度时就会定型;知识和技能可以不断积累。 题目四:领导者的胜任特征X4 X5 X6
第三节 情绪 题目一:情绪概述X1
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