2016年10月自考真题及答案解析专题 ※ 题库估分 ※ 关注微信对答案

　　一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)

　　1.【题干】近日，浙江卫视“中国好声音”栏目、香港鸿道公司和顺丰公司开展战略合作，鸿道借助“中国好声音”传播“加多宝”，并通过顺丰嘿客遍布全国的门店和顺丰快递把“加多宝”送到千家万户。浙江卫视、鸿道和顺丰的战略联盟属于(　)

　　【选项】

　　A.竞争联盟

　　B.后竞争战略联盟

　　C.非竞争联盟

　　D.前竞争联盟

　　【答案】D

　　【解析】前竞争联盟是指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟，它们在一些特定的领域如新技术开发上结成联盟。结合题意，本题选D项。

　　【考点】对企业的基本认识——企业组织形式的多样化

　　2.【题干】以一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，被称为(　)

　　【选项】

　　A.网络核心企业

　　B.虚拟企业

　　C.联合公司

　　D.企业集团

　　【答案】D

　　【解析】企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。

　　【考点】对企业的基本认识——企业组织形式的多样化

　　3.【题干】某汽车企业通过科学分工和密切协作，实现了“1+1>2”的高效生产，这反映了该汽车企业

　　系统特征中的(　)

　　【选项】

　　A.相关性

　　B.整体性

　　C.目的性

　　D.环境适应性

　　【答案】B

　　【解析】系统论认为，人造系统的整体性是指系统是由两个以上的相互区别的要素组成的整体。正因为系统是一个整体，所以，它才具有每一个要素在孤立状态下都不具有的功能，即“整体大于部分之和”，形象地说就是“1+1>2”。

　　【考点】企业管理的基本理论与一般方法——企业管理的方法论和一般方法

　　4.【题干】从控制论的观点出发，“亡羊补牢”属于(　)

　　【选项】

　　A.反馈控制

　　B.前馈控制

　　C.过程控制

　　D.综合控制

　　【答案】A

　　【解析】反馈控制，衡量系统运行过程中的输出、发现偏差，将纠正措施作为新的输入，调整运行过程，以求得预期的输出结果。

　　【考点】企业管理的基本理论与一般方法——企业管理的方法论和一般方法

　　5.【题干】某企业根据特定招投标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自于企业的研发、采购、质检等各职能部门。该项目组的组织结构属于(　)

　　【选项】

　　A.事业部结构

　　B.直线职能结构

　　C.矩阵结构

　　D.模拟分权结构

　　【答案】C

　　【解析】矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合，它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。结合题意，本题选C项。

　　【考点】企业组织结构与设计——企业组织设计与结构组织的基本形式

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