《人力资源管理》学习指导（二）

　　第十章 人员报酬

　　人员报酬是人力资源开发与管理活动中最为人们所关切的部分。人员报酬是现实中最直接有效的激励手段。具有竞争性的报酬制度，是组织能够吸引并留住高素质人力资源，从而有效实现组织目标的重要武器。学习本章要与前边的岗位分类和绩效考核等章节结合起来。岗位分类是制定报酬制度的基础，而人员考核是决定具体报酬的依据。考生应在系统理解的基础上来掌握本章人员报酬的内容和作用，人员报酬的原则，工资制度和工资形式。
　　本章重要的基本概念有：报酬、工资制度、工资形式、奖金、津贴。
　　本章重要的基本理论有：如何理解按劳分配和按生产要素分配相结合、确定人员报酬原则、结构工资的优点、计时工资的实施要点、奖金的性质和特点。

　　第十一章 人员保护与福利

　　人员保护为员工的工作提供了基本的安全保障，保护员工免受工伤及职业病的危害，以及一旦受到危害后会得到正确的处理。福利是非现金形式的物质待遇，它为员工在组织中积极工作提供了生活保障。通过本章的学习，考生要理解福利对现代组织人力资源管理的重要性，掌握人员保护的任务和内容，了解通过健全制度来加强对劳动保护管理的方法，了解福利的类型，了解影响员工福利的因素，了解员工福利的管理。
　　本章重要的基本概念有：人员保护、职业病、员工福利。
　　本章重要的基本理论有：人员保护的任务、劳动保护的管理、福利的重要性及影响福利的因素。

　　第十二章　人员流动

　　随着社会主义市场经济体制的逐步完善，人员流动将更加频繁。通过本章的学习，考生要掌握人员流动的基本概念及主要类型，正确分析人力资源流动的利弊，理解和掌握人员流动的有关理论，掌握人员流动的原则，了解我国劳动力市场建设的目标模式。
　　本章重要的基本概念有：人员流动、劳动力市场、年功序列制、辞职、辞退、资遣。
　　本章重要的基本理论有：人员流动的利与弊、人员流动的有关理论、人员流动的意义、人员流动的原则、劳动力市场的运行机制。

　　第十三章　社会保险

　　通过本章的学习，考生应了解几种主要社会保险的特点、组成内容以及享受的资格和条件。要注意结合中国社会保险发展改革的实际情况，对社会保险的意义、改革目标和方向进行深入地理解。
　　本章重要的基本概念有：保险、社会保险、养老保险、失业保险、医疗保险。
　　本章重要的基本理论有：社会保险的特性、社会保险的基本要求、我国养老保险制度的基本模式、失业保险待遇享受的条件、我国医疗保险制度改革的必要性。

　　第十四章 劳动关系

　　在我国，劳动关系是指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。学习本章时既要认识到我国的劳动关系与资本主义国家的劳动关系存在着本质的差别，也应认识到劳动关系的处理是人力资源管理的一个重要环节，直接影响到组织的经济效益。考生要结合对劳动关系有关规定的学习，认清处理好劳动关系对人力资源管理的重要性，把握好如何在管理的岗位上搞好劳动关系。
　　本章重要的基本概念有：劳动关系、劳动争议。
　　本章重要的基本理论有：劳动者的地位与权利、解决劳动争议的基本原则、解决劳动争议的途径和方法、了解西方劳资协商的进展和我国劳动关系走向及整合的要求。

　　第十五章 组织文化与人力资源开发

　　组织文化对于管理的作用越来越受到人们的重视。学习本章时，首先必须充分认识到组织文化的重要性，另外还应深入理解组织文化的含义和结构，弄清组织文化与思想政治工作的关系，理解组织文化对人力资源开发的影响，了解组织文化建设的过程。
　　本章重要的基本概念有：组织文化、组织形象、心理强化、模仿心理。
　　本章重要的基本理论有：组织文化的三个层次、组织文化对人力资源开发与管理的作用、组织文化建设的心理机制。

　　4．难点分析

　　（1）人力资源管理与传统人事管理的区别
　　人力资源管理取代传统人事管理，不仅体现在表面上的管理幅度更加宽泛，而且具有质的区别，主要表现在以下儿个方面：
　　第一，管理的观念不同。传统人事管理视人为成本，这是对人的一种消极的看法；而现代人力资源管理视人为资源，当成能够带来更多价值的价值，是对人的一种积极的看法。

　　第二，管理的焦点不同。传统人事管理以"事"为中心，过分强调"人"适应"事"，这就会产生限制人的积极性、创造性、妨碍人的全面发展的弊端；人力资源管理是以"人"为中心，以人为本，把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的资源，尽量满足人的各种需要，以充分发挥其主动性和创造性。

　　第三，管理的类型不同。传统人事管理多为"被动反应型"，在大多数场合下，传统人事管理多是根据员工的自我条件和自我表现（绩效水平）去管理；而人力资源管理多为"主动开发型"。人力资源管理把人力资源开发放在首位。

　　第四，管理的层次不同。传统人事管理处于执行层；而人力资源管理则上升为决策层，人力资源管理在组织内被提高到组织战略决策高度来对待。

　　第五，管理部门的性质不同。传统人事管理部门被视为非生产非效益部门；而人力资源管理部门、特别是企业的人力资源管理部门，则被当成生产和效益部门。

　　
　　摘自《中国考试》
　　2001-07-18