2003年4月“企业管理概论”串讲资料

简答题：

一，企业及分类3 页

二，现代工业企业特征12页

三，公司制的特点26页

四，所有权与经营权分权理论18，19页

五，股份有限公司与有限责任公司的异同点27页

六，基础工作的内容和作用57页

七，国企如何实现民主管理72页

八，影响集体分权的因素83页

九，公司的法人治理结构的涵义及构成73页

十，建立社会主义文化的意义97页

十一，我国工资分配制改革目标116页

十二，制定经营战略的必要性152页

十三，经营战略的内容156页

十四，制定经济程序（指导的67页）

十五经营战略的实施基本原则160

十六经营战略与组织结构的关系163

十七战略家的主要职责和基本素质162

十八影响产品市场需求状况的因素173

十九竞争对手状况分析的内容174---175

二十战略综合分析内容方法179

二十一企业内部条件分析的目标177

二十二企业的实力分析内容178---179

二十三什么是差异化战略如何实施产品差异化191

二十四滚动计划法的特点201

二十五技术开发的条件212

二十六价值工程的涵义及特点234

二十七流水线的优缺点265

二十八流水线的生产条件265

二十九企业定员的要求268

三十生产作业计划的作用309

三十一MRP目标和组成325

三十二作业核算的内容，方法和要求340--341

三十三全面质量管理特点355

三十四PDCA循环步骤358

三十五质量体系文件总类有哪些350

三十六提高设备使用效益的技术经济措施（指导188）

三十七市场营销工作内容385

三十八销售服务的作用401

三十九定价考虑哪些因素402

四十广告宣传的原则414

四十一定价目标405

四十二人员推销有什么特点418

四十三现代市场的组织形式427

四十四决定市场营销有哪些因素431

四十五国企筹资渠道436

四十六股票发行程序438

四十七企业筹资的要求435

四十八如何处理对外投资资产增值的问题478

四十九固定资产管理要求469

五十对外投资计价原则477

五十一无形资产的特点475

五十二信用政策内容461

五十三成本计划编制要求490

五十四成本费用管理要求483

五十五成本费用控制的步骤与组织要求495

五十六利润控制内容506

论述题

一国企经营方式改革的必要性16

二发展企业集团的意义35

三企业管理二重性的涵义，原因，意义37

四企业管理的一般方法54--55（概念，特点，应用范围）

五塑造社会主义企业文化应注意哪些问题100

六我国职工福利，劳保性质意义139

七我国工资分配制改革目标116

八为什么说企业经营战略决策工作在企业管理中处于核心地位150--153

九企业经营战略提出的背景和实现意义147，149，152

十企业外部调研的必要性166*

十一企业内部分析内容177

十二企业使命决策考虑因素（指导91）

十三技术评价应遵循的原则219

十四价值工程程序234

十五如何编制生产计划296（原则+步骤）

十六生产任务统筹安排需要哪些工作299---304

十七如何高好质量体系的建立和运行356

十八市场经济下营销在企业中的地位383--384

十九选择目标市场应处理好哪些关系393

二十市场细分的必要性386 计算题： 十二章： 定员计算269页 十三章：设备组负荷率305页 十四章：生产（采购）批量314页 （与21章生产批量一样） 十八章：量本利408页 （与二十三章504产量的量本利一样） 二十章：投资可行性分析444页；单利求综值442页；票据贴现440页；（综合）加权资金成本率453页；各种资金来源方案优化451页二十一章：年费法折旧率470页二十二章：高低点法485页；目标成本预测487页；成本降低率/额491页；综合因素分析法489页；成本差异分析498页；二十三章：利润总额等