第十二章　人力资源成本管理

　　人力有两种：1)简单劳动力　2)复杂劳动力

　　人力资源成本的分类：

　　1)按发生的时间特性可分为：原始成本和重置成本

　　2)按是否实际发生可分为：实支成本和机会成本

　　3)按是否直接分清归属可分为：直接成本和间接成本

　　4)按是否可以控制可分为：可控成本和不可控成本

　　人力资源成本的构成有：

　　1)人力资源取得成本　2)人力资源开发成本 3)人力资源使用成本 4)人力资源保障成本 5)人力资源的离职成本

　　开发成本中的时间成本可按此方法得出：

　　1)人力资源的招聘成本(由两部分组成：1、是招聘前的准备工作发生的成本;2、是招聘宣传成本)

　　2)人力资源选拔成本(选拔成本的高低主要取决于选拔范围和选拔方法。选拔范围越大，需要主选人员越多，选拔时间越长，则选拔成本就越高;选拔方法越复杂，选拔成本也越高。)3)人力资源录用成本

　　4)人力资源安置成本

　　人力资源开发成本按照培训方式不同可分为：

　　1)岗前指导成本 2)脱产培训成本 3)在职培训成本

　　人力资源成本的构成：

　　1)人力资源取得成本(招聘成本、选拔成本、录用成本、安置成本。)

　　2)人力资源开发成本

　　3)人力资源使用成本(1维持成本 2奖励成本 3调剂成本 )

　　4)人力资源保障成本(1劳动事故保障成本 2健康保障成本 3退休养老保障成本 4失业保障成本 )

　　5)人力资源离职成本包括：1)离职补偿成本 2)离职前低效成本 3)空职成本

　　★人力资源成本的计量方法有：1)历史成本法 2)重置成本法 3)机会成本法

　　加强人力资源成本管理的意义：

　　1)合理利用人力资源，提高企业效益。

　　2)有利于提高员工的劳动生产率

　　3)有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润

　　4)有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控

　　★如何加强人力资源成本管理，就从以下方面进行(加强人力资源成本管理的主要措施有)：1)强化人力资源成本管理意识

　　2)加强人力资源成本管理的研究工作

　　3)切实加强人力资源成本管理工作

　　4)设立人力资源成本会计，逐步建立人力资源成本核算体系。

　　人力资源成本核算指标体系包括三方面：

　　一是企业管理能力和管理水平指标;

　　二是成本投入指标;

　　三是成本投入直接指标

　　人力资源成本管理的意义：

　　1)合理利用人力资源，提企业效益

　　2)有利于提高员工的劳动生产率

　　3)有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润

　　4)有利于国家对全社会人力资源进行宏观控制

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