第一章 战略管理概论

　　一、单项选择题

　　1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(　　)

　　A、钱德勒

　　B、安索夫

　　C、安德鲁斯

　　D、波特

　　2、经典战略理论缺陷之一是缺乏( )

　　A、有意识、有控制的正式计划

　　B、对竞争环境的分析和选择

　　C、明确的目标

　　D、长远性和全局性

　　3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和( )

　　A、核心能力

　　B、竞争优势

　　C、企业使命

　　D、外部环境

　　4、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和( )

　　A、计划性管理

　　B、应用性管理

　　C、动态性管理

　　D、持续性管理

　　5、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )

　　A、迈克尔·波特

　　B、安索夫

　　C、明茨伯格

　　D、加里·哈梅尔

　　6、下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是( )

　　A、多元化战略

　　B、差异化战略

　　C、低成本战略

　　D、重点集中战略

　　7、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是(　　)

　　A、彼得·德鲁克

　　B、迈克尔·波特

　　C、安德鲁斯

　　D、安索夫

　　8、对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )

　　A、企业战术

　　B、管理战略

　　C、战略

　　D、战术

　　9、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是( )

　　A、市场渗透战略

　　B、市场开发战略

　　C、产品开发战略

　　D、多元化战略

　　10. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 ( )

　　A、替代品

　　B、 互补品

　　C、新产品

　　D、老产品

　　11、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及( )

　　A、独立性

　　B、创新性

　　C、扩展性

　　D、实用性

　　12、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( )

　　A、横向一体化

　　B、纵向一体化

　　C、相关多元化

　　D、混合一体化

　　13.下列说法不正确的是( )

　　A、公司战略又称总体战略

　　B、竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题

　　C、职能战略又称竞争战略

　　D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化

　　14、开启了企业战略管理问题研究之先河的是( )

　　A、波特的《竞争战略》

　　B、安索夫的《公司战略》

　　C、波特的《竞争优势》

　　D、钱德勒的《战略与结构》

　　15、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自2010年开始进入家用轿车行业，该企业的战略属于( )

　　A、同心多元化

　　B、水平多元化

　　C、非相关多元化

　　D、前向一体化

　　16、战略管理的一般过程主要包括( )

　　A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制

　　B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制

　　C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈

　　D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制

　　17、在企业战略体系中，竞争战略包括的具体战略主要有( )

　　A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略

　　B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略

　　C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略

　　D、研究与开发战略、运营战略、财务战略

　　18、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( )

　　A、市场开发战略

　　B、产品开发战略

　　C、多元化战略

　　D、市场渗透战略

　　19、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是 ( )

　　A、从20世纪50年代开始

　　B、从20世纪60年代开始

　　C、从20世纪70年代开始

　　D、从20世纪80年代开始

　　20、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指( )

　　A、横向一体化

　　B、纵向一体化

　　C、相关多元化

　　D、混合一体化

　　单项选择题参考答案

　　1、D 2、B 3、B 4、C. 5、A 6 、A 7、D 8、C. 9、A 10、A 11、C 12、A 13、C 14、D 15、A 16、B 17、B 18、D 19、B 20、D

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