11、战略群体对企业的获利能力有着很大的影响?

　　答：1)不同特性的战略群体会分别在不同程度上影响着所在的战略群体少受外界进攻的进入障碍的高度;影响着所在的战略群体与供应商和购买者的讨价还价的能力;影响着所在的战略群体受到替代品威胁的程度;决定着战略群体之间的竞争程度。2)企业在战略群体中的地位决定着企业在战略群体中的竞争程度;决定着企业在群体中的经营范围;决定着企业进入该群体的代价;决定着企业实施自己战略的能力。

　　因此，企业在一个产业里制定自己的竞争战略时，还要选择好适当的战略群体，以谋求更大的竞争优势。

　　11、根据迈克尔·波特的观点，对竞争对手的分析要抓住哪四个基本要素?

　　答：1)未来目标;2)自我假设;3)现行战略;4)潜在能力。

　　12、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?

　　答：1)核心能力;2)增长能力;3)快速反应能力;4)适应变化的能力。

　　13、企业内部环境主要包括哪两个方面?

　　答：1)企业的资源条件;2)企业的能力状况。

　　14、在评估有形资源的战略价值时，必须注意哪两个关键问题?

　　答：1)能否用较少的有形资源获得同样的产品或用同样的资源获得更大的产出;2)怎样才能使现有资源更有效地发挥作用。

　　15、企业核心能力有哪些特征?

　　答：1)价值性：即核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好;2)异质性：即核心能力是企业所独有的，不能被当前或潜在的竞争对手所拥有;3)不可模仿性：即核心能力不能轻易被竞争对手所模仿，否则就不可能给企业提供持久的竞争优势;4)难以替代性：即核心能力不能轻易被取代，应该具有一定的持久性;5)扩展性：即核心能力通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务。

　　16、企业核心能力培育的途径主要有哪些?

　　答：①自我发展;②与拥有竞争优势的企业形成战略联盟;③并购拥有某种专长的企业。

　　17、SWOT分析的主要内容有哪些?

　　答：1)优势-机会(SO)分析：将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析;2)劣势-机会(WO)分析：将企业内部劣势与外部机会相组合进行分析，目的是通过利用外部机会来弥补内部劣势;3)优势-威胁(ST)分析：将企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析，目的是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响;4)劣势-威胁(WT)分析：将企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析，目的是减少内部劣势，回避外部环境威胁。

　　18、企业面临的外部环境主要有三类?

　　答：1)宏观环境;2)产业环境;3)竞争环境。

　　19、企业内部的各种环境条件，一般可以分为哪三类?

　　答：1)企业资源条件;2)企业的战略能力;3)核心能力。

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