6、战略实施与组织结构的关系。

　　答：组织的结构要服从于组织的战略，企业战略决定着组织结构类型的变化。企业根据外部环境的变化去制定战略，然后调整企业原有的组织结构。

　　7、组织结构对战略实施的重要性主要体现在哪几个方面?

　　答：(1)组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立各层次的责、权、利，有利于组织内部建立管理控制秩序。(2)组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，增强全体成员协同完成企业目标的可能性。(3)组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，能确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于提高企业的应变能力。

　　8、为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准?

　　答：(1)产生共同愿景。使全体有一共同理想，将大家的精力聚焦到组织的战略制定与实施上。(2)反映企业的发展趋势。能够体现企业战略的方向，向着已经制定的战略目标方向前进。(3)具备催人奋进的精神张力。激励人去完成这个战略目标。

　　9、事业部制组织结构的优缺点。

　　答：事业部制组织结构的优点：(1)总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。(2)事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。(3)更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。(4)各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。(5)可以培养综合管理人才。

　　缺点：(1)公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。(2)事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

　　10、事业部制组织结构的适用条件。

　　答：(1)变化比较大而不确定性为中等或很高的环境。(2)企业规模很大，往往是多元化公司。(3)各个事业部所采用的技术独立程度很高，甚至互不相关。相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权。(4)公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。

　　11、战略实施与资源的关系。

　　答：(1)资源对战略的保证作用。(2)战略促使资源的有效利用。(3)战略促使资源的有效储备。

　　12、影响资源有效配置的因素有哪些?

　　答：(1)资源保护机制：人、才、物各资源都有专门部门负责开发、保护和管理，审慎对待各部门的资源需求，阻碍资源有效配置。

　　(2)个人价值偏好： 主管资源分配的管理人员的个性价值偏好若与战略实施需求资源不一致，则出现人为障碍。

　　(3)互惠的政治交易：重大决策与部门利益的一致性。若这些决策对他们不利，他们则会私下交易，结成联盟，影响决策方向，阻碍资源分配。

　　(4)战略的不确定性：由于战略的未来不确定，资源分配人员进行比较安全可靠的短期资源分配，而不愿进行长期资源分配。

　　13、战略实施中的基础信息支持体现在哪些方面?

　　答：(1)对战略展示的信息支持。(2)对战略沟通的信息支持 包括：战略发布、接受及意见发布等。(3)对战略反馈的信息支持。 主要是对有关活动业绩的跟踪记录与传递。

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