十、成本报表分析
(一)全部商品产品成本表的分析
1、对全部商品产品成本计划的完成情况进行总括评价
本年全部商品产品成本降低额=计划总成本-实际总成本
本年全部商品产品成本降低率=本年全部商品产品成本降低额/∑(各种产品计划单位成本×实际产量)×100%
2、分析可比产品成本降低计划的完成情况
计划降低额=∑(全部可比产品计划产量×上年平均单位成本)-∑(全部可比产品计划产量×计划单位成本)
计划降低率=计划降低额÷∑(全部可比产品计划产量×上年平均单位成本)
实际降低额=∑(全部可比产品实际产量×上年平均单位成本)-∑(全部可比产品实际产量×本年平均单位成本)
实际降低率=实际降低额÷∑(全部可比产品实际产量×上年平均单位成本)
3、影响可比产品成本降低计划完成情况的因素和各因素影响程度(产量、品种结构、单位成本变动)
(二)主要产品单位成本表的分析(主要依据“主要产品单位成本表、成本计划、各项消耗定额资料)
1、主要产品单位成本变动情况分析
2、主要成本项目分析
①直接材料成本分析(变动主要受数量和价格影响)
直接材料成本=直接材料消耗量×直接材料价格
直接材料消耗数量变动的影响=(实际单位耗用量-计划单位耗用量)×直接材料计划单价
直接材料价格变动的影响=(直接材料实际单价-直接材料计划单价)×单位产品直接材料实际耗用量
直接材料成本差异额=直接材料实际数-直接材料计划数=直接材料消耗数量变动的影响+直接材料价格变动的影响
②直接人工的分析(工时消耗和小时工资率)
直接人工费用=单位产品工时消耗×小时工资率
直接人工费用变化=直接人工实际费用-直接人工计划费用
③制造费用的分析(制造费用可以是直接计入费用也可以是间接计入费用,与材料消耗相关的制造费用可以比照直接材料成本的分析,对与人工小时相关的费用,可以比照直接人工费用的分析。制造费用明细表的分析主要是对比分析法和构成比率分析法。)
3、期间费用的分析(包括对费用计划完成情况的分析和各项费用变动情况的分析)
十一、成本控制(主要目的在于控制成本和不断降低成本;保证财产物资的安全完整,有效地使用资源是最终目的)
(一)分类:
1、按成本形成过程:投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制
2、按成本费用的构成不同:原材料成本控制、工资费用成本控制、制造费用成本控制和企业管理成本控制)
(二)系统:组织系统、信息系统、考核制度、奖励制度
(三)作用:挖掘降低成本潜力的有效方式、生存发展的基石、提高经济效益的重要手段、有利于社会资源的合理配置
(四)原则:成本效益原则、适用性原则、广泛性原则、强制性原则
十二、标准成本的控制与考核
(一)核算程序
1、制定产品各成本项目的标准成本
2、按标准成本进行成本核算
3、计算各成本项目实际与标准的差异并设立各成本差异科目进行归集
4、计算、分析各成本差异,将差异余额计入当期损益
(二)按所依据生产技术和经营水平)分类:理想标准成本(最低水平成本)、正常标准成本(控制不够积极)、现实标准成本(最接近实际成本,还可用于存货计价,实际中一般采用)
(三)制定方法:工程技术测量法、历史成本推算法、预测法
1、直接材料标准成本=直接材料用量标准×直接材料标准价格
2、直接人工单位工时标准工资率=直接人工工资总额÷标准总工时
直接人工标准成本=直接人工用量标准×直接人工标准价格
3、制造费用标准成本(变动制造费用、固定制造费用)
①变动制造费用标准分配率=变动制造费用总额÷标准总工时
变动制造费用标准成本=标准工时×变动制造费用标准分配率
②固定制造费用标准分配率=标准制造费用总额÷标准直接人工小时或机器工时或生产工时总工
固定制造费用标准成本=标准工时×固定制造费用标准分配率
(四)作用:有利于成本事前、事中的的控制盒事后的分析、有利于产品价格决策、提供决策所需要的成本预测信息、有利于增强企业的成本管理意识
十三、成本差异的分析
数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格
价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量
(一)直接材料成本差异
直接材料数量差异=(实际耗用量-标准耗用数量)×标准价格
直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量
(二)直接人工成本差异
直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时
(三)制造费用成本差异
1、变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准费用分配率
变动制造费用耗费差异=(实际费用分配率-标准费用分配率)×实际工时
2、固定制造费用成本差异的核算(两差异法、三差异法)
①两差异法(一般包括固定制造费用耗费差异和能量差异)
固定制造费用耗费差异=实际产量下实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用-预算产量×工时标准×标准分配率=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率
固定制造费用能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
②三差异法(耗费差异、能力差异、效率差异)
固定制造费用耗费差异=实际产量下实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用
固定制造费用能力差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率
固定制造费用效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
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