第二部分 决策与计划

　　一、考核知识点

　　(一)决策与决策方法

　　1. 决策与决策理论;

　　2. 决策的分类;

　　3. 决策的过程;

　　4. 决策的影响因素;

　　5. 决策方法

　　(二)计划与计划工作

　　1. 计划的概念及其性质;

　　2. 计划的类型;

　　3. 计划编制过程。

　　(三)战略性计划与计划实施

　　1. 战略环境分析;

　　2. 战略的类型;

　　3. 战略的制定方法;

　　4. 计划的组织实施。

　　二、考核要求

　　(一)决策与决策方法

　　1.识记

　　⑴ 决策的概念;

　　⑵ 确定型决策、不确定型决策、风险性决策的概念;

　　⑶ 战略决策、战术决策与业务决策的概念。2.领会

　　⑴ 决策的原则;

　　⑵ 决策的依据;

　　⑶ 决策理论;

　　⑷ 决策的分类(战略决策、战术决策与业务决策，个人决策与集体决策，程序决策与非程序化决策，确定决策、风险型决策与非确定性决策);

　　⑸ 决策的过程;

　　⑹ 决策的影响因素;

　　⑺ 决策的基本方法(定性决策方法和定量决策方法中的确定型决策、风险型决策与非确定型的决策的方法)

　　3.应用：

　　能结合实际进行简单定量决策分析。

　　(二) 计划与计划工作

　　1.识记：

　　⑴ 计划的概念;

　　⑵ 长期计划和短期计划;

　　⑶ 战略性计划与战术性计划;

　　⑷ 指导性计划与具体计划。

　　2.领会：

　　⑴ 计划的性质;

　　⑵ 计划的类型;

　　⑶ 计划编制过程。

　　3.应用：

　　能结合实际编制计划。

　　(三)战略性计划与计划实施

　　1.识记

　　⑴ 成本领先、特色优势、目标积聚战略的定义;

　　⑵ 目标管理的定义;

　　⑶ 滚动计划法的定义;

　　⑷ 网络图的定义。

　　2.领会

　　⑴ 战略环境分析法的内容;

　　⑵ 战略的类型;

　　⑶ 战略制定的波士顿矩阵法、SWOT分析法

　　⑷ 目标管理的基本思想;

　　⑸ 目标的性质;

　　⑹ 目标管理的过程;

　　⑺ 目标管理的特点;

　　⑻ 滚动计划法的基本思想;

　　⑼ 网络计划技术的基本原理。

　　3.应用：

　　能运用基本理论、基本方法分析和解决问题。

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