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　　第四章-组织工作

　　一、A1

　　1、下列哪一项是职位说明书与组织图的综合，用以说明组织内部各部门的职权、职责及每一个职位的主要职能、职责、职权及相互关系

　　A、组织树

　　B、组织手册

　　C、组织设计

　　D、组织文化

　　E、护理组织文化

　　2、一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达的是

　　A、确定职责和权限

　　B、确立组织目标

　　C、调整组织结构

　　D、划分业务工作

　　E、提出组织结构的基本框架

　　3、组织设计的要求，不包括

　　A、精简

　　B、统一

　　C、实施“一元化管理”

　　D、机构可重叠

　　E、高效

　　4、下列有关组织的概念，描述不妥的一项是

　　A、一定要有共同的目标

　　B、有相应的权利和责任

　　C、一定要有共同的兴趣爱好

　　D、有不同层次的分工协作

　　E、一种多层次、多岗位以及具有相应人员隶属关系的权责角色结构

　　5、组织机构中的“四位一体”不包括

　　A、利

　　B、职

　　C、责

　　D、益

　　E、权

　　6、个案护理的缺点是

　　A、护理缺乏整体性

　　B、对护士业务知识要求较高

　　C、护士工作压力大

　　D、护理缺乏连续性

　　E、对管理者要求高

　　7、下列描述中不属于组织文化的特点是

　　A、自觉性

　　B、综合性

　　C、文化性

　　D、有效性

　　E、整合性

　　8、组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，是组织设计的

　　A、目标统一的原则

　　B、分工协作的原则

　　C、责权一致的原则

　　D、最少层次的原则

　　E、有效管理幅度的原则

　　9、不属于健康教育的流行病学诊断所回答的问题是

　　A、影响该疾病或健康问题的危险因素是什么

　　B、对哪些(或哪个)问题进行干预可能最敏感

　　C、威胁目标人群生命与健康的疾病或健康问题是什么

　　D、目标人群疾病或健康问题发生的行为危险因素是什么

　　E、健康问题的受害者在性别、年龄、种族和职业上有何特性

　　10、属于“低可变性行为”的是

　　A、社会不赞成的行为

　　B、已有成功改变实证的行为

　　C、与传统生活方式关系不大的行为

　　D、形成时间已久的行为

　　E、正处于发展时期的行为

　　11、不属于职能型组织结构的缺点是

　　A、多头领导

　　B、组织难以统一指挥

　　C、职能机构重叠

　　D、各职能机构不能很好地配合

　　E、过分强调专业化

　　12、综合护理的优点是

　　A、护士及时观察患者病情变化

　　B、利于培养护士解决问题的能力

　　C、分工明确，节省人力

　　D、护士工作主动性和责任感提高

　　E、护士工作独立性增强

　　13、强调以患者为中心的护理方式是

　　A、小组护理和责任制护理

　　B、功能制护理和责任制护理

　　C、个案护理和小组护理

　　D、综合护理和个案护理

　　E、责任制护理和综合护理

　　14、小组护理的优点是

　　A、护理工作有计划和评价，患者得到较全面的护理

　　B、患者的安全感与归属感增加

　　C、加强了护患的沟通合作

　　D、有利于提高护士操作熟练度

　　E、节省人力和经费

　　15、功能制护理的优点是

　　A、护士工作的独立性增强

　　B、分工明确，节省人力

　　C、护士责任感增强

　　D、患者的满意度较高

　　E、护患之间沟通良好

　　16、下列不属于个案护理优点的是

　　A、护士及时观察患者病情变化

　　B、利于培养护士解决问题能力

　　C、分工明确，节省人力

　　D、护士责任心增强

　　E、增加与患者沟通机会

　　17、下列不属于组织设计步骤的是

　　A、评估当前形势

　　B、确立组织目标

　　C、提出组织框架

　　D、设计组织的运作方式

　　E、划分工作业务

　　18、下列属于组织设计原则的是

　　A、责权分离原则

　　B、最多层次原则

　　C、集权原则

　　D、分工协作原则

　　E、适应性原则

　　19、下列属于直线型组织结构优点的是

　　A、专业化分工

　　B、权利集中

　　C、结构简单

　　D、不适应变化

　　E、利于高层管理者决策

　　20、“组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是

　　A、责权一致原则

　　B、分工协作原则

　　C、有效管理幅度原则

　　D、最少层次原则

　　E、目的统一性原则

　　21、对于一个护理人力严重不足的医院，护士长只能选择的护理工作方式是

　　A、小组护理

　　B、责任制护理

　　C、综合护理

　　D、功能制护理

　　E、个案护理

　　22、管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是

　　A、1～2个层次

　　B、2～4个层次

　　C、4～6个层次

　　D、6～8个层次

　　E、8～9个层次

　　23、直线-参谋型组织结构的优点是

　　A、组织适应性好

　　B、组织反应灵敏

　　C、满足统一指挥和实行严格责任制要求

　　D、直线领导和职能部门职权明确

　　E、联系便捷，管理成本低

　　24、属于直线型组织结构优点的是

　　A、多头领导

　　B、责权明确

　　C、强调专业化

　　D、职能机构重叠

　　E、责任分散

　　25、组织文化区别于组织其他内容的根本点是指组织文化的

　　A、文化性

　　B、实践性

　　C、自觉性

　　D、整合性

　　E、综合性

　　26、组织结构是整个管理系统的“框架”，它表明各部分间的相互关系不包括

　　A、排列顺序

　　B、空间位置

　　C、利益关系

　　D、聚散状态

　　E、联系方式

　　二、A3/A4

　　1、某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。

　　<1> 、“按照组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统”属于组织设计步骤中的

　　A、确立组织目标

　　B、划分业务关系

　　C、提出组织结构的基本框架

　　D、确定职责和权限

　　E、设计组织的运作方式

　　<2> 、在“设计组织的运作方式”阶段的主要任务不包括

　　A、联系方式的设计

　　B、管理规范的设计

　　C、各类运行制度的设计

　　D、工作程序的设计

　　E、岗位职责设计

　　<3> 、在最终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为

　　A、组织职位图

　　B、职位工作内容

　　C、职位工作关系

　　D、职位说明书

　　E、组织职位素质要求

　　三、B

　　1、A.工作的主动性和独立性加强

　　B.工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理

　　C.护士工作的独立性增强

　　D.提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高

　　E.对患者实施全面、细致、高质量的护理

　　<1> 、小组护理的优点是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<2> 、责任制护理的优点是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<3> 、功能制护理的优点是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<4> 、综合护理的优点是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<5> 、个案护理的优点是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　2、A.护理工作缺乏连贯性

　　B.所需人力物力费用多

　　C.人员编制、素质、经济影响

　　D.护理工作节奏快，护士压力大

　　E.对领导的管理技巧和能力要求高

　　<1> 、小组护理的缺点是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<2> 、个案护理的缺点是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<3> 、综合护理的缺点是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　3、A.调查一线资料

　　B.确立组织目标

　　C.划分业务工作

　　D.确定职责和权限

　　E.提出组织结构的基本框架

　　<1> 、组织设计的第四步是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<2> 、组织设计的第一步是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<3> 、组织设计的第二步是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<4> 、组织设计的第三步是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　4、A.直线型组织结构

　　B.职能型组织结构

　　C.职线-参谋型组织结构

　　D.分部制组织结构

　　E.委员会

　　<1> 、执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<2> 、实行“集中政策，分散经营”集中领导下的分权管理的是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

　　<3> 、最简单的组织结构类型，组织内部不设参谋部门的是

　　A、

　　B、

　　C、

　　D、

　　E、

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