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　　一、单项选择题(26小题)

　　1、东亚B国声明两年后将排放核污水于海中，构成何种风险?

　　A.有形风险因素

　　B.心理风险因素

　　C.道德风险因素

　　D.风险事件

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　有形风险因素是指直接影响事物物理功能的物质风险因素，也称为实质性风险因素，如水源或空气污染是损害人们健康的有形风险因素;汽车刹车系统失灵是引起车祸的有形风险因素。

　　2、新能源电池生产企业并购了一架储能研究所，这属于()战略。

　　A.一体化

　　B.产品开发

　　C.多元化

　　D.市场渗透

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

　　3、近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是()。

　　A.集中化战略

　　B.差异化战略

　　C.混合战略

　　D.成本领先战略

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　品先奶茶店推出的“多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶”表明可以在为顾客提供可感受到的高附加值的同时保持低价格，属于混合战略，选项C正确。

　　4、天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%，市场占有率为23%，同比提高35%。从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的 ()。

　　A.产品竞争能力

　　B.销售活动能力

　　C.销售组织能力

　　D.市场决策能力

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。其中，产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量;产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。本题中该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%，市场占有率为23%，同比提高35%产品销售收入增长、市场占有率提高足以体现了产品竞争能力，选项A正确。

　　5、华友公司于2006年成立，是一家面向国际市场的服装生产企业，2020年，面对全球性传染病爆发、订单和销售额大幅减少等情况，该公司加强风险管理，果断收缩原有业务，同时生产医用口罩、防护服等新产品，从而使公司平稳渡过难关，并创造良好的收益下列各项中，属于本案例所体现的风险管理的特征是

　　A.专业性

　　B.广泛性

　　C.全员性

　　D.战略性

　　参考答案：D

　　参考解析：风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面管理企业层面风险，降低风险损失的期望值。本题华友公司通过收缩原有业务、生产新产品的方式来应对风险。因此，选项D正确。

　　6、高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石，平片由两家供应商集中供应。从采购战略角度看，下列各项中，属于高图科技采用的货源策略的优点是()

　　A.与其他货源策略相比更有利于与供应商知识共享

　　B.与供应商建立较为稳固的关系

　　C.企业对供应商议价能力强

　　D.与其他货源策略相比更有利于保证蓝宝石平片稳定的供应

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　“平片由两家供应商集中供应”表明高图科技采用的货源策略是少数或单一货源策略。因此，选项B正确。选项A、C、D属于多货源少批量策略的优点。

　　7、近几年，融合自动驾驶技术的智能房车受到越来越多的旅游爱好者喜爱，销售量不断增加。各厂家生产的智能房车虽然在技术和性能方面有较大差异，但都能够被消费者接受。根据财务战略选择理论，下列各项中，属于现阶段智能房车生产企业所具有的经营特征是()

　　A.价格/盈余倍数高

　　B.经营风险低

　　C.财务风险高

　　D.资金来源于保留盈余+债务

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　“销售量不断增加。各厂家生产的智能房车虽然在技术和性能方面有较大差异，但都能够被消费者接受”表明智能房车产业处于成长期，成长期所具有的经营特征是价格/盈余倍数高，选项A正确。

　　8、近来，适应各种电动交通工具发展的需要，5G智能充电桩应运而生。目前5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是()。

　　A.提高效率，降低成本

　　B.提高投资报酬率

　　C.扩大市场份额，争取成为“领头羊

　　D.巩固市场份额

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　“目前5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高”表明5G智能充电设备企业在现阶段处于导入期，目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊。因此，选项C正确。

　　9、近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应()。

　　A.根据文化进行管理

　　B.以企业使命为基础

　　C.重新制定战略

　　D.加强协同作用

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　“秉承传播先进文化，创新服务内容’的宗旨”表明与企业目前文化的潜在一致性大;“对组织结构做出较大调整”表明组织要素变化多。因此，京州出版社应以企业使命为基础，选项B正确。

　　10、高展公司是一家提供云存储服务的企业，根据波特价值链分析理论，下列各项中，属于高展公司价值链基本活动的是()

　　A.业务推广的广告和产品定价

　　B.云存储设备的技术开发

　　C.完善的企业运营控制系统

　　D.聘请咨询公司为企业进行管理信息系统设计

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　选项A属于基本活动中的市场销售，选项B、C、D属于支持活动，故答案选择A。

　　11、互联公司是家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊接姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，互联公司应采用的最佳战略是 ()。

　　A.ST战略

　　B.SO战略

　　C.WO战略

　　D.WT战略

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　“快速增长的市场需求”表明外部面临机会(O)，“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”表明内部有优势(S)。因此，互联公司应采用的最佳战略是SO战略 (即增长型战略),选项B正确。

　　12、高展公司是一家提供存储服务的企业，根据波特的分析理论属于高展公司价值链中支持活动的是 ( )。

　　A.职责分明精简高效的组织结构

　　B.云存储设备的修理和零部件的供应

　　C.业务推广的广告和服务定价

　　D.完善的客户服务体系

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　支持活动又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施(选项A)。

　　13、宏盛投资公司对投资一个新能源设备项目的风险进行度量后称:未来3年该项目总收益率达到45%的可能性为60%，总收益率达到20%的可能性为30%，总收益率达到-5%的可能性为10%，据此预测总收益率为32.5%，下列各项中，属于宏盛投资公司采用的风险度量方法是()。

　　A.在险值

　　B.期望值

　　C.波动性

　　D.概率值

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　期望值通常是指数学期望，即概率加权平均值。所有事件中，先将每一事件发生的概率乘以该事件的影响得出乘积，然后将这些乘积相加。本题中预测总收益率=45%*60%+20%*30%-5%*10%=32.5%，因此属于期望值。

　　14、玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查分析、对比，收获颇丰。下列各项中属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是()

　　A.一般基准

　　B.竞争性基准

　　C.过程或活动基准

　　D.顾客基准

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　竞争性基准。即直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、经营过程以及业绩方面的具体信息，与企业自身的情况进行比较。

　　玉林公司作为一家矿泉水生产企业，“对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查分析、对比”说明是直接以竞争对手为基准进行比较，因此B选项正确。

　　15、东光公司是国内一家著名的动漫产品与销售商。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作。不断推出新的产品和服务，同时加强分销网的建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。依据新兴本土企业战略选择理论，下列各项中，属于东光公司采用的战略是 ()。

　　A.“防御者”战略

　　B.“扩张者”战略

　　C.“抗衡者”战略

　　D.“躲闪者”战略

　　参考答案：A

　　参考解析：“防御者战略”指的利用本土优势进行防御面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。在本题目中“聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作”体现了“防御者”具体做法中的“把目光集中于喜欢本国产品的客户”;“加强分销网的建设和管理”体现了“防御者”具体做法中的“加强分销网络的建设和管理”。故A正确。

　　16、锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门。各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构的优点是()。

　　A.职能之间易于协调和合作

　　B.易于确定各项产品产生的盈亏

　　C.集权化的决策机制会加快反应速度

　　D.有利于培养职能专家

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　职能制组织结构下不同的部门有不同的业务职能，本题中“设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门”说明锦绣农场采用的是职能制组织结构。

　　职能制组织结构的优点:

　　第一，能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济。

　　第二，有利于培养职能专家(选项D正确)。

　　第三，由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。第四，董事会易于监控各个部门。

　　17、中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项中关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要求的是()

　　A.加强文化建设，培育爱岗敬业，安全至上的价值观

　　B.实施全面预算管理制度，明确开采、销售、研发采购的各种业务的主管部门在预算管理中的职责权限

　　C.使用采煤计划完成率，百万吨煤重伤率等关键绩效考核各业务单位

　　D.投资授权审批与业务经办分离，相互监督，相互制约

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。选项B、C、D属于控制活动的具体要求。

　　18、康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来，该公司生产的跑步机市场占有率从第三位上升至第一位，该市场的年增长率为3%。根据波士顿矩阵原理，目前康力公司的跑步机业务属于 ()。

　　A.现金牛业务

　　B.瘦狗业务

　　C.明星业务

　　D.问题业务

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　“该公司生产的跑步机市场占有率从第三位上升至第一位”说明康力公司的相对市场占有率大于1，处于强竞争地位。“该市场的年增长率为3%”说明市场增长率小于10%，处于低增长。低增长-强竞争是属于现金牛业务。

　　19、龙江矿业公司制定了未来五年资产规模和利润翻番的战略目标，并围绕该目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内，以保障企业价值创造的实现。本案例中，龙江矿业公司风险管理的目标属于()。

　　A.支撑目标

　　B.基本目标

　　C.核心目标

　　D.直接目标

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　核心目标要求确保风险管理与总体战略目标相匹配。通过全面系统的风险管理，确保将风险控制在与总体战略目标相适应且可承受的范围内，实现企业价值最大化，在本题中龙江矿业公司围绕未来五年资产规模和利润翻番的战略目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内，属于核心目标，故C正确。

　　20、逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性;个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于()。

　　A.角色导向型

　　B.任务导向型

　　C.权力导向型

　　D.人员导向型

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　在任务导向型文化中，管理者关心的是不断成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标做出的贡献。

　　实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。

　　这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功，但是这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化依赖于不断地试验和学习，建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。

　　“员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性;个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标”表明逍云公司企业文化的类型是任务导向型，因此选项B正确。

　　二、多项选择题(16小题)

　　1、春霞公司是一家单晶硅太阳能板生产企业，该公司所取得的业绩中，属于战略性的有 ()

　　A.产品销售额和资产回报率处于领先水平

　　B.产品质量合格率达到100%

　　C.公司获得政府部门颁发的国家级优秀创新型企业称号

　　D.多电池片研发取得创新，获发明专利

　　参考答案：CD

　　参考解析：

　　企业业绩包括两类:一类是战略性业绩，即与企业战略地位和战略目标相关的绩效，比如市场竞争力、行业地位、企业成长性、企业声誉(选项C正确)、重大创新(选项D正确)等。这类业绩具有整体性和长期性。另一类是经营性业绩，即与企业日常经营活动相关的业绩，如月度或年度的销售额、净利润额、资产回报率、质量合格率等。选项A、B属于经营性业绩。

　　2、万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年实施新的战略，凭借已有业务积累的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域。一方面模仿市场上已有的产品，以较低的成本生产，另一方面通过技术研发、创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括()

　　A.多元化

　　B.成本领先

　　C.差异化

　　D.一体化

　　参考答案：ABC

　　参考解析：

　　本题目中“万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。凭借已有业务积累的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域“由西药研发进入医疗设备研发，属于多元化战略，选项A正确，“以较低的成本生产”表明万通公司采用的竞争战略是成本领先战略，选项B正确“通过技术研发、创新，率先向市场推出新技术医疗设备”表明万通公司采用的竞争战略是差异化战略。选项C正确。

　　3、扶美公司是一家生产护肤品的企业，该企业近期对业务能力进行重新定位和彻底重组，根据财务战略矩阵，下列对扶美企业的经营状况说法正确的有( )。

　　A.投资成本回报率低于投资成本

　　B.投资成本回报率高于投资成本

　　C.销售增长率小于可持续增长率

　　D.销售增长率大于可持续增长率

　　参考答案：AD

　　参考解析：

　　减损型现金短缺的财务战略选择，销售增长率大于可持续增长率，不能带来企业价值的增值，又不能支持其自身的发展，其财务战略为彻底重组或者出售，扶美公司是一家生产护肤品的企业，该企业近期对业务能力进行重新定位和彻底重组“属于减损型，AD正确。

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