三、战略选择

　　(一)总体战略

　　1.总体战略的主要类型

　　(1)发展战略 3

　　(2)稳定战略 1

　　(3)收缩战略 2

　　2.发展战略的主要途径

　　(1)发展战略可选择的途径 3

　　(2)并购战略 2

　　(3)内部发展战略 2

　　(4)企业战略联盟 2

　　(二)业务单位战略

　　1.基本竞争战略

　　(1)成本领先战略 2

　　(2)差异化战略 2

　　(3)集中化战略 2

　　(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3

　　2.中小企业的竞争战略

　　(1)零散型产业中的竞争战略 2

　　(2)新兴产业中的竞争战略 2

　　3.蓝海战略

　　(1)蓝海战略的内涵 1

　　(2)蓝海战略制定的原则 2

　　(3)重建市场边界的基本法则 2

　　(三)职能战略

　　1.市场营销战略 2

　　2.研究与开发战略 2

　　3.生产运营战略 2

　　4.采购战略 2

　　5.人力资源战略 2

　　6.财务战略 2

　　(四)国际化经营战略

　　1.企业国际化经营动因 2

　　2.国际市场进入模式 2

　　3.国际化经营的战略类型 2

　　4.新兴市场的企业战略 2

　　四、战略实施

　　(一)公司战略与组织结构

　　1.组织结构的构成要素 1

　　2.纵横向分工结构 2

　　3.企业战略与组织结构 3

　　(二)公司战略与企业文化

　　1.企业文化的概念 1

　　2.企业文化的类型 1

　　3.文化与绩效 2

　　4.战略稳定性与文化适应性 2

　　(三)战略控制

　　1.战略控制的过程 2

　　2.战略控制方法

　　(1)预算与预算控制 2

　　(2)企业业绩衡量指标 2

　　(3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3

　　(4)统计分析与专题报告 1

　　(四)战略管理中的权力与利益相关者

　　1.企业的主要利益相关者 1

　　2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 2

　　3.权力与战略过程 1

　　(五)信息技术在战略管理中的作用

　　1.信息技术与组织变革 2

　　2.信息技术与竞争战略 2

　　3.信息技术与企业价值链网 2

　　4.大数据时代企业战略转型 2

　　五、公司治理

　　(一)公司治理概述

　　1.企业的起源与演进 2

　　2.公司治理问题的产生 2

　　3.公司治理的概念 2

　　4.公司治理理论 2

　　(二)三大公司治理问题

　　1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2

　　2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 2

　　3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 2

　　(三)公司内部治理结构和外部治理机制

　　1.公司内部治理结构 2

　　2.外部治理机制 2

　　(四)公司治理基础设施与治理原则

　　1.公司治理基础设施 2

　　2.公司治理原则 2

　　六、风险与风险管理

　　(一)风险管理基本原理

　　1.风险的概念 1

　　2.企业面对的风险种类 2

　　3.风险管理的概念 1

　　(二)风险管理的目标 2

　　(三)风险管理基本流程

　　1.收集风险管理初始信息 2

　　2.进行风险评估 2

　　3.制定风险管理策略 3

　　4.提出和实施风险管理解决方案 3

　　5.风险管理的监督与改进 2

　　(四)风险管理体系

　　1.风险管理策略 2

　　2.风险管理组织体系 2

　　3.内部控制系统 2

　　4.风险理财措施 2

　　5.风险管理信息系统 2

　　(五)风险管理技术与方法

　　1.头脑风暴法 2

　　2.德尔菲法(Delphi Method) 2

　　3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 2

　　4.流程图分析法(Flow Charts Analysis) 2

　　5.马尔科夫分析法(Markov analysis) 2

　　6.风险评估系图法 2

　　7.情景分析法 2

　　8.敏感性分析法 2

　　9.事件树分析法(ETA) 2

　　10.决策树法 2

　　11.统计推论法 2

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