会计

　　【单选】

　　对于授予后立即可行权的换取职工提供服务的权益结算的股份支付，应在授予日按照权益工具的公允价值，将取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入(　　)。

　　A.公允价值变动损益

　　B.应付职工薪酬

　　C.资本公积——股本溢价

　　D.资本公积——其他资本公积

　　【答案】C

　　【解析】对于授予后立即可行权的换取职工提供服务的权益结算的股份支付(例如授予限制性股票的股份支付)，应在授予日按照权益工具的公允价值，将取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积中的股本溢价。

　　审计

　　【单选】

　　关于会计估计审计，下列不属于风险评估阶段实施的程序是(　　)。(★★★)

　　A.了解管理层如何作出会计估计

　　B.了解管理层如何识别是否需要作出会计估计

　　C.复核上期会计估计

　　D.评价管理层如何考虑替代性的假设或结果

　　【答案】D

　　【解析】针对会计估计的风险评估程序和相关活动包括：(1)了解适用的财务报告编制基础的要求(1/4);(2)了解管理层如何识别是否需要作出会计估计(2/4，选项B);(3)了解管理层如何作出会计估计(3/4，选项A);(4)复核上期会计估计(4/4,选项C)。选项D属于注册会计师应对导致特别风险的会计估计实施的进一步实质性程序，不属于风险评估程序和相关活动。

　　税法

　　【多选】

　　以下关于资源税的表述不正确的有(　　)。(★)

　　A.出口原油不退(免)资源税

　　B.纳税人开采的共伴生矿一律免税

　　C.在生产、批发、零售各环节均对应税资源征收资源税

　　D.缴纳资源税的纳税人，应当向应税产品的开采地或者生产地主管税务机关缴纳税款

　　【答案】B,C

　　【解析】资源税进口不征，出口不退也不免税，A选项正确;纳税人开采共伴生矿、低品位矿、尾矿，可以由省、自治区、直辖市人民政府提出免征或减征的具体办法，报同级人民代表大会常务委员会决定，并报全国人民代表大会常务委员会和国务院备案，B选项错误;资源税的纳税环节具有单一性，仅在开采或生产应税资源销售环节或自用环节征税，之后流转环节不再征收资源税，C选项错误。

　　经济法

　　【多选】

　　根据企业破产法律制度的规定，可以向人民法院提出破产清算申请的有( )。

　　A.债务人

　　B.债权人

　　C.税务机关和社会保险机构

　　D.出资额占债务人注册资本1/10以上的出资人

　　【答案】A,B,C

　　【解析】(1)选项A：债务人发生破产原因，可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请。(2)选项B：债务人不能清偿到期债务，债权人可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。(3)选项C：税务机关和社会保险机构只享有对债务人的破产清算申请权，但不享有重整申请权。(4)选项D：债权人申请对债务人进行破产清算的，在人民法院受理破产申请后、宣告债务人破产前，债务人或者出资额占债务人注册资本1/10以上的出资人，可以向人民法院申请重整。

　　财管

　　【单选】

　　下列关于经营杠杆的说法中，错误的是(　　)。(★)

　　A.经营杠杆反映的是营业收入的变化对每股收益的影响程度

　　B.如果没有固定经营成本，则不存在经营杠杆效应

　　C.经营杠杆的大小是由固定经营成本和息税前利润共同决定的

　　D.如果经营杠杆系数为1，表示不存在经营杠杆效应

　　【答案】A

　　【解析】经营杠杆反映的是营业收入的变化对息税前利润的影响程度。

　　战略

　　【单选】

　　2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整[1]，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持[2]。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应(　　)。

　　A.以企业使命为基础

　　B.加强协同作用

　　C.重新制定战略

　　D.根据文化进行管理

　　【答案】A

　　【解析】【破题思路】[1]“对原有业务进行较大调整”说明组织要素的变化较大。

　　[2]“得到企业固有文化的支持”说明文化潜在一致性较大。

　　【解析】解答本题需掌握“战略稳定性与文化适应性”的二维矩阵图。从矩阵图的两个维度出发，在题干中获取相关信息，判断题干信息与图示的对应关系。结合【破题思路】可知，组织要素的变化较大，文化潜在一致性较大，这与二维矩阵图中以企业使命为基础对应，选项A正确。

　　【考点提炼】在战略稳定性与文化适应性矩阵中，纵轴表示各种组织要素变化程度，横轴表示文化的适应性状况，具体包含如下四种情况：

　　(1)以企业使命为基础：重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。

　　(2)加强协同作用：组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。

　　(3)根据文化进行管理：主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。

　　(4)重新制定战略：组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。

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