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2018年注册会计师考试《公司战略》习题(13)

来源:考试吧 2018-05-10 16:41:40 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
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  一、单项选择题

  1、下列关于公司战略定义的表述中,错误的是( )。

  A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类

  B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性

  C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性

  D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径,同时包括企业的终点本身

  2、泰华公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄,为了使企业能够长期稳定发展,公司决定进军日化行业,这体现了( )。

  A、公司宗旨

  B、经营哲学

  C、公司目的

  D、公司目标

  3、乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。

  A、总体战略

  B、职能战略

  C、市场营销战略

  D、业务单位战略

  4、甲公司为满足人才需要,决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例,通过两到三年的培养,使其成长为企业所需的中坚骨干。该战略属于哪个层次的战略( )。

  A、竞争战略

  B、业务单位战略

  C、总体战略

  D、职能战略

  5、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2008年经济危机中遭受重大损失,该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来10年的战略规划,决定转向国内市场,生产面向大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。

  A、总体战略

  B、竞争战略

  C、业务单位战略

  D、职能战略

  6、汽车制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是( )。

  A、战略目标

  B、战略实施

  C、战略分析

  D、战略选择

  7、A公司是一家女装生产企业,近年来发展较为迅速。随着网购越来越热,公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向,进一步提高企业业绩,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是( )。

  A、团队结合

  B、自上而下

  C、自下而上

  D、上下结合

  8、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。

  A、可行性标准

  B、可接受性标准

  C、适宜性标准

  D、合理性标准

  9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。

  A、结构惯性

  B、个人习惯

  C、对未知的恐惧

  D、选择性的信息处理

  10、兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,在2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于( )。

  A、协调的变革

  B、计划的变革

  C、接受的变革

  D、迫使的变革

  11、美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于( )。

  A、提前性变革

  B、反应性变革

  C、适应性变革

  D、危机性变革

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