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　　1、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是(　)。

　　A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

　　B、获得协同效应

　　C、克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

　　D、决策不当的并购

　　2、企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指(　)。

　　A、供应商交货质量

　　B、供应商交货的时间

　　C、供应商交货的信用

　　D、供应商交货的数量

　　3、下列关于区位理论的说法中，不正确的是(　)。

　　A、区位理论认为，市场不完善仅存在于一国市场上

　　B、影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等

　　C、区位优势可以从供给与需求两个方面加以论述

　　D、区位理论由索思阿德提出，用以研究国内资源的区位配置问题

　　4、战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中化战略

　　D、横向一体化战略

　　5、下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是(　)。

　　A、蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间

　　B、蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险

　　C、蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险

　　D、蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险

　　6、甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是(　)。

　　A、跨越时间

　　B、重新界定产业的买方群体

　　C、跨越战略群体

　　D、重设客户的功能性或情感性诉求

　　7、丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是(　)。

　　A、市场开发战略

　　B、产品开发战略

　　C、前向一体化战略

　　D、后向一体化战略

　　8、下列关于对外股权投资的说法中，错误的是(　)。

　　A、对外股权投资与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式

　　B、股权投资包括对外证券投资与对外直接投资

　　C、对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式

　　D、对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，并同时控制该企业和参与管理

　　9、中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是(　)。

　　A、促进技术创新

　　B、避免经营风险

　　C、避免或减少竞争

　　D、实现资源互补

　　10、甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于(　)。

　　A、滞后策略

　　B、匹配策略

　　C、维持策略

　　D、领先策略

　　11、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是(　)。

　　A、渗透定价法

　　B、转移定价法

　　C、细分定价法

　　D、撇脂定价法

　　12、下列关于企业稳定战略的表述，正确的是(　)。

　　A、采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性

　　B、企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

　　C、采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场

　　D、企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势

　　13、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(　)。

　　A、成为向市场推出新技术产品的企业

　　B、成为成功产品的创新模仿者

　　C、成为研发领导者或跟随者

　　D、成为成功产品的低成本生产者

　　14、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是(　)。

　　A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

　　B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险

　　C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

　　D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

　　15、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于(　)。

　　A、相关多元化战略

　　B、产品开发战略

　　C、市场开发战略

　　D、非相关多元化战略

　　16、甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是(　)。

　　A、全球化战略

　　B、多国本土化战略

　　C、成长性战略

　　D、跨国化战略

　　17、下列选项中，不属于企业总体战略的决策是(　)。

　　A、某糕点企业收购一家面粉企业

　　B、某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调

　　C、某企业将旗下三个品牌出售

　　D、某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手

　　18、能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中成本领先战略

　　D、集中差异化战略

　　19、下列选项中，不属于造成产业零散原因的是(　)。

　　A、进入障碍低

　　B、市场需求多样

　　C、不存在规模经济

　　D、原材料供给不足

　　20、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括(　)。

　　A、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

　　B、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

　　C、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

　　D、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

　　21、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是(　)。

　　A、横向一体化战略

　　B、前向一体化战略

　　C、后向一体化战略

　　D、市场开发战略

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