点击查看:2018注册会计师考试《公司战略》精选试题汇总

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　　一、单项选择题

　　1、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。

　　A、总体战略

　　B、职能战略

　　C、市场营销战略

　　D、业务单位战略

　　2、甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。该战略属于哪个层次的战略()。 A、竞争战略 B、业务单位战略 C、总体战略 D、职能战略

　　3、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于()。

　　A、总体战略

　　B、竞争战略

　　C、业务单位战略

　　D、职能战略

　　4、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是()。

　　A、团队结合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下结合

　　5、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。

　　A、可行性标准

　　B、可接受性标准

　　C、适宜性标准

　　D、合理性标准

　　二、不定项选择题

　　1.为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有()。

　　A.要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

　　B.需要有一个有效的组织结构

　　C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

　　D.公司政治扮演着重要角色

　　2.评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑()

　　A.战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势

　　B.战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部环境威胁削弱到了最低程度

　　C.战略是否有助于企业实现目标

　　D.战略能否被企业利益相关者所接受

　　3.甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业，按照多元化发展思路，甲公司已在非煤领域开发互补产业，下列属于该公司总体战略的有()

　　A.收购一家太阳能光伏电站

　　B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象

　　C.将旗下房地产开发业务剥离

　　D.加大煤化工技术研发投入

　　4.广大公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内外市场，与国内外多家致命公司建立良好合作关系。该公司的经营理念体现了其()

　　A.公司目的

　　B.公司目标

　　C.公司宗旨

　　D.经营哲学

　　5.企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力。下列属于文化障碍导致的阻力有()

　　A.晋升程序的对象选择总是有规则的

　　B.变革和团队规范不一致

　　C.变革可能导致专业人士的专业能力冗余

　　D.工作习惯很难改变

　　6.下列选项中适合作为企业宗旨表述的是()

　　A.产品以质量取胜

　　B.生产最安全、最环保、最节能的小汽车

　　C.在新款产品设计中融入民族元素

　　D.最近两年提高市场占有率到 11%

　　7.甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步拓展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于()

　　A.公司战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.整体战略

　　8.甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例。该做法属于哪个层次的战略()

　　A.公司战略

　　B.竞争战略

　　C.业务单位战略

　　D.职能战略

　　9.好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的 80%和 20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：

　　计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;

　　计划(二)：凭借好时代公司的优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的运动用品产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化;

　　计划(三)：在全球范围内调整内部业务流程，进一步优化采购、库存管理等流程，以提高效率，降低营运成本。

　　要求：

　　(1)简要分析好时代公司未来两年进行的战略变革的类型。

　　(2)简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。

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