点击查看:2018注册会计师考试《公司战略》精选试题汇总

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　　1、单选题

　　互联网进入中国已经三十多个年头，给中国带来了深刻的改变。到现阶段，互联网已经进入成熟期。下列选项中属于成熟期主要战略路径的是( )。

　　A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

　　B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

　　C、提高效率，降低成本

　　D、控制成本，以求能维持正的现金流量

　　【正确答案】C

　　【答案解析】成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本，选项C正确。

　　2、多选题

　　乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有( )。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、控制成本

　　D、市场营销

　　【正确答案】AB

　　【答案解析】乙公司发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差，由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。(2018年指南上册67页)

　　3、单选题

　　下列不属于波特五力模型的局限性的是( )。

　　A、该分析模型基本上是静态的

　　B、它不能够确定行业的盈利能力

　　C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

　　D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

　　【正确答案】B

　　【答案解析】波特五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意;该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意;该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不一定存在，所以选项C不符合题意;该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D不符合题意。(2018年指南65页)

　　4、多选题

　　金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁产业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，金铁公司决定进行业务扩展，对相关产业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有( )。

　　A、甲产业是一个创新程度较高的产业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁

　　B、乙产业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大

　　C、丙产业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁

　　D、丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较大

　　【正确答案】CD

　　【答案解析】生产需要使用专用设备，如果投资较大，则会形成进入障碍，抑制潜在的新进入者，同时，投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资时，会形成退出障碍，使得产业内竞争激烈，与替代品的威胁无关。因此选项C错误。丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较小，因此选项D错误。(2018年指南上册13页)

　　5、多选题

　　甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，可能构成进入障碍的因素有( )。

　　A、政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制

　　B、互联网游戏产业整体增长速度

　　C、互联网游戏的差异化程度较低

　　D、现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入大额的资金

　　【正确答案】AD

　　【答案解析】构成进入障碍的主要因素有以下几方面：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势(三者统称为结构性障碍)以及行为性障碍。选项B反映的是产业内现有企业的竞争，选项C反映的是购买者讨价还价的能力或产业内现有企业的竞争。(2018年指南上册67页)

　　6、多选题

　　甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的( )。

　　A、规模经济

　　B、现有企业对关键资源的控制

　　C、限制进入定价

　　D、行为性障碍

　　【正确答案】CD

　　【答案解析】行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段，主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业，降低自身定价，属于行为性障碍中的限制进入定价。(2018年指南上册67页)

　　7、多选题

　　下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括( )。

　　A、现有企业有较强的学习曲线效应

　　B、规模经济

　　C、现有企业的市场优势

　　D、对分销渠道的控制

　　【正确答案】ABCD

　　【答案解析】结构性障碍中波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。贝恩将这七种主要障碍归纳为三类，分别是：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。学习曲线效应、分销渠道属于关键资源。

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