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　　单选题

　　下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是(　)。

　　A、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

　　B、乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

　　C、丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

　　D、丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

　　【正确答案】C

　　【答案解析】选项A属于市场渗透战略;选项B属于市场开发战略;选项C属于多元化战略;选项D属于产品开发战略。(2018年指南P150)

　　单选题

　　美国某汽车公司，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是(　)。

　　A、相关多元化战略

　　B、非相关多元化战略

　　C、一体化战略

　　D、市场渗透战略

　　【正确答案】B

　　【答案解析】非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的产业，该公司后来发展的产业与电灯泡生产并不相关，因而属于非相关多元化战略。(2018年指南P153)

　　多选题

　　甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有(　)。

　　A、外部环境发生变化时，会使企业陷入困境

　　B、增加资源重新配置和组合的成本

　　C、降低企业对风险的敏感性和适应性

　　D、风险非常大

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一，所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小，所以选项D不正确。(2018年指南P155)

　　单选题

　　进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动机是(　)。

　　A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

　　B、获得协同效应

　　C、克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

　　D、决策不当的并购

　　【正确答案】C

　　【答案解析】企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力，选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。(2018年指南P148)

　　单选题

　　甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是(　)。

　　A、特许经营

　　B、合营企业

　　C、内部发展

　　D、OEM

　　【正确答案】C

　　【答案解析】由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展途径为内部发展。(2018年指南P150)

　　多选题

　　乙钢铁公司希望通过内生增长的方式实现企业的扩张，公司采取该种方式可能的动因有(　)。

　　A、没有合适的收购对象

　　B、为了保持同样的管理风格和企业文化

　　C、通过自身开发新产品利于更加了解市场及产品

　　D、所处产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来

　　【正确答案】ABC

　　【答案解析】选项D属于内生增长战略的应用条件。(2018年指南P153)

　　多选题

　　下列关于准时生产系统(JIT)的说法中，正确的有(　)。

　　A、库存量低

　　B、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　C、会提高返工他人所生产的产品的时间

　　D、缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

　　【正确答案】ABD

　　【答案解析】JIT的优点：

　　(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。

　　(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。

　　(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。

　　(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。

　　(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

　　JIT的缺点：

　　(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。

　　(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。

　　(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。(2018年指南P154)

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