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　　多选题

　　甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有( )。

　　A、职能制组织结构

　　B、事业部制组织结构

　　C、战略业务单位组织结构

　　D、创业型组织结构

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店等产业，属于多元化的企业，因此合适的组织结构可能包括事业部制组织结构和战略业务单位组织结构。(2018年应试指南下册P32)

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　　单选题

　　某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为( )。

　　A、职能制组织结构

　　B、事业部制组织结构

　　C、矩阵制组织结构

　　D、H型结构

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。(2018年应试指南下册P30)

　　单选题

　　W 集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W 集团采用的组织结构是( )。

　　A、H 型结构

　　B、职能制结构

　　C、事业部制

　　D、M型企业组织结构

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以选项A 正确。(2018年应试指南下册P29)

　　多选题

　　下列关于H型结构(控股企业/控股集团组织结构)的表述中，正确的有( )。

　　A、在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业

　　B、控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

　　C、控股企业的下属企业有可能无须负担高额的核心企业管理费

　　D、控股企业可以将风险分散到多个企业中

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。所以选项A的说法正确。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以选项B的说法正确。企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少。所以选项C的说法正确。而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。所以选项D的说法正确。(2018年应试指南下册P32)

　　单选题

　　甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为( )。

　　A、国际部结构

　　B、全球区域分部结构

　　C、全球产品分部结构

　　D、跨国结构

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。(2018年应试指南下册P30)

　　多选题

　　下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中，正确的有( )。

　　A、与“国际战略”相配套的组织结构是“国际部结构”

　　B、与“多国本土化战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构”

　　C、与“全球化战略”相配套的组织结构是“全球产品分部结构”

　　D、与“跨国战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构”

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 与“跨国战略”相配套的组织结构是“跨国结构”，所以选项D的说法错误。(2018年应试指南下册P32)

　　单选题

　　下列关于企业组织协调机制的表述中，错误的是( )。

　　A、企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制

　　B、企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制

　　C、当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化

　　D、在工作任务相当复杂时，企业便需要采用直接控制机制

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 从六种类型的关系来看，企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化。在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化。在工作极其复杂、难以标准化时，企业往往自行又转回到互相适应调整这种最简单而又最灵活的协调机制上。(2018年应试指南下册P30)

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