单选题

　　在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场需要的国际化经营战略类型是(　)。

　　A、国际战略

　　B、多国本土化战略

　　C、全球化战略

　　D、跨国战略

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。

　　单选题

　　化妆品行业是一个全球竞争的市场，相比本土化妆品，现在的年轻人对国际品牌更感兴趣。针对这一情况，北京Z化妆品公司并没有与国际跨国公司进行直接较量，而是将目光转向关注国产品牌的消费人群，并推出一些物美价廉的大众产品。根据新兴市场本土企业的战略选择，Z化妆品的角色属于(　)。

　　A、躲闪者

　　B、扩张者

　　C、防御者

　　D、抗衡者

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本题中化妆品产业面临的全球化压力大，Z公司避开与跨国公司的直接竞争，将目光转向关注国产品牌的消费人群，故Z公司扮演的角色可称为“躲闪者”。选项A正确。 【点评】本题考核新兴市场的企业战略。针对这个知识点，理论性较强，考试多为客观题。建议考生掌握“本土企业的战略选择”矩阵，该矩阵纵轴表示产业的全球化程度，横轴表示新兴市场本土企业优势资源。根据矩阵掌握四个组合类型即可轻松判断出答案。学习过程中可以结合swot分析模型，这两个知识点可能结合出主观题。

　　单选题

　　新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业适合采用的战略是(　)。

　　A、“防御者”战略

　　B、“扩张者”战略

　　C、“躲闪者”战略

　　D、“抗衡者”战略

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　产业的全球化程度高“躲闪者”通过转向新业务或缝隙市场避开竞争“抗衡者”通过全球竞争发动进攻低“防御者”利用国内市场的优势防卫“扩张者”将企业的经验转移到周边市场　适合于本国市场 可以向海外移植 新兴市场本土企业优势资源

　　多选题

　　采用“扩张者”战略的企业在向海外延伸本土优势的过程中，应当寻找与本国市场相类似的市场，以最有效地利用自己的资源。下列属于该类企业可以考虑的市场有(　)。

　　A、消费者偏好与本国市场相类似

　　B、分销渠道与本国市场相类似

　　C、政府管制与本国市场相类似

　　D、地缘关系与本国市场相类似

　　【答案】

　　ABCD

　　【解析】

　　在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制等方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源。

　　单选题

　　下列关于采用“抗衡者”战略的企业的做法中，不正确的是(　)。

　　A、比照行业中的领先公司，力求在成本上获得竞争优势

　　B、找到一个定位明确又易于防守的市场

　　C、在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口

　　D、学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本题考核新兴市场的企业战略。采用“抗衡者”战略的企业可以采用的作法包括：(1)不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。(4)学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。

　　单选题

　　于纵向分工结构，下列说法正确的是(　)。

　　A、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业的反应能力

　　B、高长型组织结构比扁平型组织结构更能调动管理人员的积极性

　　C、分权型结构更有利于危急情况下做出快速决策

　　D、产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　扁平型组织结构比高长型组织结构更能调动管理人员的积极性。选项B错误。危急情况下能够做出快速决策是集权型结构的优点之一。选项C错误。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。选项D错误。

　　单选题

　　企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的(　)。

　　A、纵向分工

　　B、横向分工

　　C、整合

　　D、集权

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上作出选择，以便更好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，属于纵向分工。

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