多选题

　　甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有(　)。

　　A、产品/品牌事业部制组织结构

　　B、职能制组织结构

　　C、M型企业组织结构

　　D、创业型组织结构

　　【答案】

　　AC

　　【解析】

　　该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。包括区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构和M型企业组织结构(多部门结构)。

　　单选题

　　下列不属于M型组织结构优点的是(　)。

　　A、便于企业的持续成长

　　B、每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

　　C、可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦

　　D、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　M型组织结构的优点：(1)便于企业的持续成长。(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。缺点：(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。(3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。选项C不正确。

　　单选题

　　A企业是一家规模较大的多元化经营的企业，其最适合的组织结构类型是(　)。

　　A、事业部制组织结构

　　B、矩阵制组织结构

　　C、战略业务单位组织结构

　　D、H型结构

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本题考核战略业务单位组织结构。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

　　单选题

　　甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是(　)。

　　A、矩阵制组织结构

　　B、事业部制组织结构

　　C、M型组织结构

　　D、战略业务单位组织结构

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。该公司旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。而且三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。符合战略业务单位组织结构的特点，所以本题的正确答案是D。

　　多选题

　　下列关于公司组织结构表述错误的有(　)。

　　A、高长型组织结构管理层次较多

　　B、产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

　　C、矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活

　　D、高长型结构更能调动管理人员的积极性

　　【答案】

　　BCD

　　【解析】

　　产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，选项B错误。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活，选项C错误。扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D错误。

　　单选题

　　对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中，最适合于该类型组织的结构是(　)。

　　A、创业型组织结构

　　B、职能制组织结构

　　C、战略业务单位组织结构

　　D、矩阵制组织结构

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。

　　单选题

　　齐腾公司采用了一种新的组织结构，该组织结构使得总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，该组织结构是(　)。

　　A、矩阵制组织结构

　　B、战略业务单位组织结构

　　C、M型企业组织结构

　　D、控股企业/控股集团组织结构

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　战略业务单位组织结构的缺点：一是由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。二是战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。

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