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　　宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型战略组织，主要的原因应该包括(　)。

　　A、存在的行业不规范

　　B、决策层没有明文表达企业战略

　　C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

　　D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

　　【正确答案】BCD

　　【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。一个企业组织之所以成为反应型战略组织，主要有3个原因：(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

　　点评：本题属于比较冷门的考点，大家可以稍微注意一下，留个印象即可。但是一定要掌握好反应型战略组织结构的特点，并与其他战略组织类型相区分。

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