2016年新疆自治区公务员面试真题

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　　1. 往年组织的“七一”活动都没有得到大的反响，但今年的“七一”活动却得到广泛支持，并 通过微信、微博等方式转载。对于这种宣传正能量的现象，你怎么看?

　　【主要测评要素】综合分析能力

　　【参考要点】

　　(1)阐述“七一”活动的意义，对我们社会各领域的推动具有重要意义。应当保持，并不断提升活动质量。

　　(2)具体谈谈今年的活动得到广泛支持有哪些值得借鉴的方面，如主题亲民、让群众参与、更具有积极性，媒体的多元化宣传以及力度到位，宣传方式的多样化让更多的群众能够更快地参与其中等。

　　(3)今后的活动组织过程中要继续保持和完善，不能流于形式，政府要政务公开，阳光行政，各媒体加强报道，民众也要转变观念，形成主人翁意识。

　　2.单位每月要组织读书活动，你该怎么组织?

　　【主要测评要素】组织协调能力

　　【参考要点】

　　(1)组织读书活动的意义，书籍是人类进步的阶梯，单位组织的读书活动，能提升单位员工的科学素养和人文素质。

　　(2)读书活动的前期准备，征求领导和征集单位同事的意见，调动大家积极性;活动形式的多样化，可以组织读书交流会，征集读后感等等，并设定相应的奖励措施，调动大家的积极性;确定活动时间，选取活动地点，并通知到位。

　　(3)在活动过程中做好拍照、摄像等记录，便于活动结束后的宣传和纪念。

　　3.你是单位的考勤人员，单位有位科长经常迟到，你该怎么办?

　　【主要测评要素】人际沟通能力

　　【参考要点】

　　(1)表明态度，注重原则性和灵活性。没有规矩不成方圆，考勤是维持员工纪律性的最基本方法，单位科长出现常常迟到的情况，要合理分析多方原因，积极寻找解决办法，委婉与科长进行沟通，解决问题。

　　(2)寻找原因，从考勤制度本身和科长两方面寻找原因，制度本身可以观察迟到是否是普遍现象，可以从生活、对制度的了解程度等方面寻找原因。

　　(3)针对原因，有针对性的提出解决措施，包括制度的完善，和科长进行有效沟通，在单位对制度进行宣贯等。

　　4.单位组织党员学习，聘请的党校老师和领导都已经到会场了，但同事们都没有来，你发现是你短信通知的时候时间通知错了，本来是 16 点学习，却通知成 6 点学习，你该怎么办?

　　【主要测评要素】应急应变能力

　　【参考要点】

　　(1)简单表态，会议时间通知错误，是我工作上的失误，为了维护单位形象，我必须第一时间做出反应，快速解决问题。

　　(2)分析情况并确定任务，可以进行层层假设，立刻通知正确的开会时间看是否来得及;若时间紧迫，向老师和领导主动承认错误，联系同事了解情况统筹考虑，询问领导可否推迟半个小时;若主讲老师时间安排不可改变，择期组织学习。

　　(3)在学习会议开始后做好录像拍照等记录工作，为会议总结做好准备。

　　(4)吸取经验教训，今后工作中更加谨慎。

　　5. 海南某县县委书记开会睡觉，被撤职处分。有人说这是“严肃党的纪律，强化四风建设”，有人说小题大做，你怎么看 ?

　　【主要测评要素】综合分析能力

　　【参考要点】

　　(1)直接点明地方党员干部存在思想懈怠、工作作风散漫的现象，严肃处理，绝非小题大做，一定要刻不容缓的解决问题。

　　(2)严抓党风党纪建设是解决此类问题的有效途径，找出解决问题的几点重要措施。

　　(3)提出对策：一是敢管敢抓，扛牢扛实“两个责任”;二是廉洁自律，守住底线;三是通报曝光典型，推动落实各项工作。

　　6. 单位让你组织主题为“爱国、爱党”的拍照、摄影、绘画竞赛活动。你怎么组织 ?

　　【主要测评要素】计划组织协调能力

　　【参考要点】

　　(1)点题明确组织此次活动要达到的效果，增强团队活力与创造力，对爱国、爱党有更深刻的理解，促进民族团结。

　　(2)做好前期准备及宣传，采取多种报名形式相结合，制定竞赛规则，及确定参赛评委等一些列前期工作。

　　(3)对于整个活动的组织分工安排，调动积极性、物资礼品采购的工作安排。

　　(4)收集参赛作品，并进行筛选，布置展区，组织参观，投票选举优秀作品等。

　　7. 你在单位一个部门工作，另一个单位领导想让你去那个部门工作，你也觉得更适合你的发展，你的领导不同意，你怎么协调，怎么办 ?

　　【主要测评要素】人际关系处理能力

　　【参考要点】

　　(1)表明自己的态度，谈谈自己对于工作的理解。 ....

　　(2)直属领导不同意，可能有很多方面的考虑，而自己没有考虑周全，会导致很多工作受到影响。

　　(3)深刻反思自己工作初心、职业规划。遇到困难解决困难，遇到机遇也应对自己本职工作负责，相信自己的领导更有远见，也愿意服从领导安排。

　　(4)无论沟通结果如何，都应该本着干一行爱一行的精神、踏踏实实做好自己的本职工作，不能这山望着那山高。

　　8. 为了迎接我县旅游工作方案验收，你们单位邀请专家过来讨论，你准备好了会议室。等专家来了，发现由于会议室管理员疏忽，将会议室借给了别的部门，别的部门正在使用，你怎么办 ?

　　【主要测评要素】突发事件应急处理能力

　　【参考要点】

　　(1)妥善安排好专家团。如对于自己工作安排不周给予抱歉，并安排专家在接洽室休息。

　　(2)沟通协调，妥善解决问题。如会议室使用时间是否可以协调;会议室是否可以更换;会议时间或地点是否可以更换等。

　　(3)反省自己做事马虎不仔细的问题，端正工作态度，以后再开展活动时对于每个环节再三审核。

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