第十一章　财务控制

　　财务控制的种类

　　内容：一般与应用;功能：预防侦查纠正指导补偿;时序：事先事中事后;依据：预算制度;手段：绝对相对

　　财务控制的要素：控制环境目标设定事件识别风险评估

　　财务控制的方式：

　　授权：一般(日常活动)特别(个别)

　　独立检查控制(三个条件)

　　责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部(责任)单位

　　成本中心：技术和酌量，只对可控成本承担责任

　　成本费用=实际责任成本-预算责任成本

　　成本费用变动率=成本变动额/预算责任成本*100%

　　利润中心的考核指标

　　利润中心不计算共同成本或不可控成本

　　利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额

　　当利润中心计算共同成本或不可控成本

　　利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额

　　利润中心负责人可控利润总额=该利润中心边际贡献总额-该利润中心不可控固定成本

　　公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和-公司不可分摊的各种管理、财务费用

　　投资中心和利润中心区别：权利考核办法组织形式

　　投资利润率=利润/投资额*100%

　　责任预算以责任中心为主体

　　责任报告揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告

　　业绩考核是以责任报告为依据

　　内部转移价格是指企业内部各责任中心之间进行内部结算和内部责任结转时所使用的计价标准。

　　内部转移价格的类型

　　市场价格;协商价格;双重价格