第三节 财务管理体制
一、企业财务管理体制的含义
【提示】核心问题是如何配置财务管理权限。
【例题8·单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是( )。
A.如何进行财务决策 B.如何进行财务分析
C.如何配置财务管理权限 D.如何实施财务控制
【答案】C
【解析】本题的考点是企业财务管理体制的含义。企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
二、企业财务管理体制的一般模式
种类 |
权限特征 |
优缺点 |
集权型 |
企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令。 |
【优点】 (1)可充分展现其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障。 (2)有利于在整个企业内部优化配置资源。 【缺点】 (1)集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力。 (2)集权过度会因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。 |
分权型 |
企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 |
【优点】 (1)有利于因地制宜地搞好各项业务。 (2)有利于分散经营风险。 【缺点】 缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
集权和 分权相 结合型 |
企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 |
吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。 |
【例题9·单选题】某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权,该企业采取的财务管理体制是( )。
A.集权型 B.分权型
C.集权和分权相结合型 D.集权和分权相制约型
【答案】C
【解析】本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。
三、集权与分权的选择
考虑的因素 |
选择 |
企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征 |
各所属单位之间的业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。 【提示】实施纵向一体化战略的企业,宜采用相对集中的财务管理体制。 |
企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征 |
只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后,各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。 |
集中与分散的“成本”和“利益”差异 |
【集中的“成本”】主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降; 【分散的“成本”】主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降; 【集中的“利益”】主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率; 【分散的“利益”】主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。 |
环境、规模和管理者的管理水平 |
较高的管理水平,有助于企业更多地集中财权。 否则,财权过于集中只会导致决策效率的低下。 |
【例题10·单选题】下列宜采用相对集中的财务管理体制的是( )。
A. 实施纵向一体化战略的企业
B. 实施横向一体化战略的企业
C. 管理者的管理水平较低
D. 各所属单位之间的业务联系较分散
【答案】A
【解析】各所属单位之间的业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制,实施纵向一体化战略的企业,宜采用相对集中的财务管理体制。
【例题11·多选题】采用过度集权和过度分散都会产生相应的成本,下列属于集中所产生的成本的有( )。
A.各所属单位积极性的损失
B.各所属单位资源利用效率的下降
C.各所属单位财务决策效率的下降
D.各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
【答案】AC
【解析】集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降;分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。
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