查看汇总：2012会计职称《中级财务管理》重难点及典型例题

　　第2章 预算管理 【第2章精编习题】

　　重点、难点讲解及典型例题

　　一、预算管理概述

　　(一)预算的概念、特征与作用

　　【例题1·判断题】预算必须与企业的战略或目标保持一致，这是预算最主要的特征。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。

　　(二)预算的分类与预算体系

　　1.预算的分类

　　【提示】财务预算是全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，也就是说，业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内，这样一来，财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算，因此，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。

　　2.预算体系(全面预算体系)

 

　　【侧题2·多选题】在下列各项中，属于业务预算的有(　　)。

　　A.销售预算

　　B.生产预算

　　C.现金预算

　　D.经营费用和管理费用预算

　　【答案】ABD

　　【解析】业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。现金预算属于财务预算的内容。

　　(三)预算工作的组织

　　预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。

　　1.企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

　　2.预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。

　　3.企业财务管理部门具体负责预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。【★2010年判断题】

　　4.企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的相关工作。

　　5.企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下负责本单位的相关工作。

　　【备考提示】预算管理概述主要是客观题的出题点，考生应重点掌握预算的特征与分类。

　　二、预算的编制方法与程序

　　(一)固定预算与弹性预算编制方法

　　【提示】弹性预算是为了弥补固定预算的缺陷而产生的，其编制可以采用公式法，也可以采用列表法。

　　【例题3·多选题】相对固定预算而言，弹性预算(　　)。

　　A.预算成本低

　　B.预算工作量小

　　C.预算范围宽

　　D.预算可比性强

　　【答案】CD

　　【解析】弹性预算是为弥补固定预算缺陷而产生的，与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点。

　　(二)增量预算与零基预算编制方法

　　【例题4·单选题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的是(　　)。

　　A.弹性预算方法

　　B.固定预算方法

　　C.零基预算方法

　　D.滚动预算方法

　　【答案】C

　　【解析】零基预算是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。

　　(三)定期预算与滚动预算编制方法

　　【例题5·单选题】能够保证预算期间与会计期间相对应的预算是(　　)。

　　A.弹性预算

　　B.零基预算

　　C.定期预算

　　D.固定预算

　　【答案】C

　　【解析】定期预算是以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法，其优点是预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，有利于对预算执行情况进行分析和评价。

　　【备考提示】预算的编制方法是容易出客观题的知识点，考生应熟练掌握各种预算编制方法的定义、优缺点以及适用范围。其中弹性预算是主观题的考点，考生应熟悉公式法和列表法。

　　(四)编制预算的程序

　　企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

　　企业编制预算的程序包括：(1)下达目标;(2)编制上报;(3)审查平衡;(4)审议批准;(5)下达执行。

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