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模式	特点	优点	缺点
集权型	1.所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权 2.企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。	1.利于在整个企业内部优化配置资源 2.利于实行内部调拨价格 3.利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等	1.集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力， 2.可能因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
分权型	企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。	1.利于各所属单位针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务 2.利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。	各所属单位缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
集权和分权相结合型	企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 1.制度上：企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。 2.管理上：利用企业各项优势，对部分权限集中管理 3.经营上：充分调动各所属单位的生产经营积极性。		优缺点：吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

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