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定义	在企业总部（如厂部）的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间（或分部）和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。
目的	进行全过程、全员性的成本费用管理，使成本费用管理人员监测企业生产经营过程中的成本消耗，同时，使生产技术人员参与企业的成本费用管理
注意两个关系	①正确处理财务部门同其他有关部门在成本管理中的关系（以财务部门为中心，把财务部门同生产、销售、人事等部门的成本管理结合起来） ②正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的关系（以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来）
分类	归口管理	指将企业成本与费用预算指标进行分解，按照其所发生的地点和人员进行归口，具体落实到每一个责任人，将成本与费用预算指标作为控制标准，把成本费用管理工作建立在广泛的群众基础上，实现全员性成本费用管理
	分级管理	按企业的生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理。一般分为三级，即厂部、车间和班组，同时开展企业的成本费用管理。

	负责单位	整体职责	具体内容
厂部成本费用管理	在厂长（经理）领导下，通过财务部门进行	负责全厂的成本费用指标，并将其分解归口到有关部门去，随时进行调节和控制	①进行成本预测分析，编制成本计划； ②加强成本控制，核算产品成本，编制成本报表； ③综合分析、考核全厂成本计划的完成情况； ④组织和指导各车间、部门开展成本管理工作 ⑤制定和组织全厂成本管理制度
车间成本费用管理	在车间主任直接领导下，由车间成本组或成本核算员负责执行	处于企业成本与费用管理的中心环节，是成本控制的重点	①根据厂部下达的成本计划或费用指标，编制车间成本或节约措施计划； ②组织车间成本核算，按计划控制车间生产费用 ③检查和分析车间成本计划和班组有关指标的完成情况，不断提高车间成本管理水平； ④根据厂部批准的车间成本计划，向各班组下达有关消耗指标和费用指标
班组的成本费用管理	在班组长领导下，由工人核算员负责组织执行	班组是车间具体活动执行者，成本费用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原则	①讨论全厂和车间的成本费用计划，拟定班组各项消耗定额和费用计划； ②核算班组负责执行的计划指标，并及时公布； ③检查、分析消耗定额和费用指标的执行情况等 ④根据消耗定额和费用计划，控制班组所发生的各种消耗和费用开支

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