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第二章 预算管理

第一节 预算管理概述

　　预算的特征与作用：

　　预算的分类与预算体系：

　　1.预算的分类

　　【提示】财务预算是全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，也就是说，业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内，这样一来，财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算，因此，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。

　　2.预算体系(全面预算体系)

 

　　预算工作的组织：

　　本知识点我有疑问，去提问

　　预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。

　　1.企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

　　2.预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。

　　3.企业财务管理部门具体负责预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。【★2010年判断题】

　　4.企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的相关工作。

　　5.企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下负责本单位的相关工作。

　　【备考提示】预算管理概述主要是客观题的出题点，考生应重点掌握预算的特征与分类。

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