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　　预算的编制方法

　　(一)增量预算法与零基预算法

　　1.含义与特点

　　【例题•单选题】下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是( )。

　　A.增量预算

　　B.弹性预算

　　C.滚动预算

　　D.零基预算

　　【答案】A

　　【解析】增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

　　2.增量预算编制的假定：

　　第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整;

　　第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;

　　第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

　　【例题•单选题】下列各项中，不属于增量预算基本假定的是(　 )。

　　A.未来预算期和费用变动是在现有费用的基础上调整的结果

　　B.预算费用标准必须进行调整

　　C.原有的各项开支都是合理的

　　D.现有的业务活动为企业必需

　　【答案】B

　　【解析】增量预算的假设前提。

　　3.零基预算的编制程序：

　　第一，企业内部各级部门的员工详细讨论计划期内应该发生的费用项目，提出每一项费用支出目的及数额;

　　第二，划分不可避免项目和可避免项目;

　　①不可避免费用项目：必须保证资金供应;

　　②可避免项目：逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中。

　　第三，划分不可延缓项目和可延缓项目。

　　①不可延缓费用项目：优先安排其支出;

　　②可延缓项目：根据需要，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。

　　【例题•单选题】下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是( )。

　　A.人工费

　　B.培训费

　　C.材料费

　　D.折旧费

　　【答案】B

　　【解析】零基预算是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。选项A、C属于技术性变动成本，选项D通常属于约束性固定成本，只有选项B属于酌量性固定成本。

　　要想降低酌量性固定成本，只有厉行节约、精打细算，编制出可行的费用预算并严格执行。

　　(二)固定预算法与弹性预算法

　　1.含义、特点及适用范围的比较

　　2.弹性预算法编制预算的基本步骤

　　第一步，选择业务量的计量单位;

　　【提示】编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位;

　　第二步，确定适用的业务量范围;

　　【提示】务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。

　　一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。

　　第三步，逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;

　　第四步，计算各项预算成本，并用一定的方法来表达。

　　【例题·单选题】运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围;②确定各项成本与业务量关系;③选择业务量计量单位;④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是( )。

　　A.①②③④

　　B.③②①④

　　C.③①②④

　　D.①③②④

　　【答案】C

　　【解析】运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：第一步，选择业务量的计量单位;第二步，确定适用的业务量范围;第三步，逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;第四步，计算各项预算成本，并用一定的方法来表达，所以本题的正确答案是选项C。

　　3.弹性预算的编制

　　(1)公式法

　　(2)列表法

　　(三)定期预算法与滚动预算法

　　滚动预算的分类

　　图1 逐月滚动预算方式示意图

　　图2 逐季滚动预算方式示意图

　　图3 混合滚动预算方式示意图

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