责任成本管理

　　(一)责任成本管理的含义

　　责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

　　(二)责任中心及其考核

　　1.成本中心

　　(1)含义与特点

　　(2)可控成本

　　【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有( )。

　　A.该成本是成本中心可计量的

　　B.该成本的发生是成本中心可预见的

　　C.该成本是成本中心可调节和控制的

　　D.该成本是为成本中心取得收入而发生的

　　【答案】ABC

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各项耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三，该成本是成本中心可以调节和控制的，所以本题的正确选项是A、B、C。

　　(3)成本中心考核和控制主要使用的指标

　　预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本

　　预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%

　　【提示】

　　实际产量预算责任成本(费用)=实际产量×预算单位成本(费用)

　　【例】某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元，实际产量4000件，单位成本145.5元，该成本中心的考核指标计算为：【答案】

　　预算成本节约额=150×4000-145.5×4000=18000(元)

　　预算成本节约率=18000/(150×4000)×100%=3%

　　结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。

　　【例题•单选题】在下列各项中，不属于可控成本基本特征的是( )。

　　A.可以预计

　　B.可以计量

　　C.可以控制

　　D.可以对外报告

　　【答案】D

　　【解析】可控成本应具备的条件包括：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。

　　2.利润中心

　　(1)含义

　　利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。

　　(2)特点

　　利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。

　　(3)类型

　　(4)考核指标

　　3.投资中心

　　(1)含义

　　投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。

　　(2)特点

　　投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。

　　(3)考核指标

　　①投资报酬率

　　计算公式:

　　投资报酬率=营业利润/平均营业资产

　　其中：

　　(1)营业利润是指息税前利润。

　　(2)平均营业资产=(期初营业资产+期末营业资产)/2

扫描/长按二维码帮助会计师考试通关

2018中级会计报名入口

2018中级会计报名条件

下载历年会计师真题卷

了解2018会计报考指南

会计职称万题库下载 | 微信搜索"万题库会计职称考试"

　　相关推荐：

　　2018年中级会计师考试应该何时开始复习

　　各地2017年中级会计职称成绩查询时间汇总

　　考试吧中级会计职称考试各科目每日一练汇总

　　2018年中级会计职称各阶段考试真复习计划汇总