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第二节 收入管理
销售定价管理
(一)影响产品价格的因素
1.价值因素;
2.成本因素;
3.市场供求因素;
4.竞争因素;
5.政策法规因素。
(二)企业的定价目标
目标 |
特点 |
适用性 |
1.实现利润最大化 |
这种目标通常是通过为产品制定一个较高的价格,从而提高产品单位利润率, 最终实现企业利润最大化。 |
适用于在市场中处于领先或垄断地位的企业,或者在行业竞争中具有很强的竞争优势,并能长时间保持这种优势的企业。 |
2.保持或提高市场占有率 |
其产品价格往往需要低于同类产品价格,以较低的价格吸引客户,逐步扩大市场份额,但在短期内可能要牺牲一定的利润空间。 |
这种定价目标适用于能够薄利多销的企业。 |
3.稳定 价格 |
通常做法是由行业中的领导企业制定一个价格,其他企业的价格则与之保持—定的比例关系,无论是大企业,还是中小企业都不会随便降价。 |
这种定价通常适用于产品标准化的行业,如钢铁制造业等。 |
4.应付和避免竞争 |
企业参照对市场有决定性影响的竞争对手的产品价格变动情况,随时调整本企业产品价格。但企业不会主动调整价格。 |
这种定价方法主要适用于中小型企业 |
5.树立企业形象及产品品牌 |
以树立企业形象及产品品牌为定价目标主要有两种情况: 一是树立优质高价形象。 二是树立大众化平价形象。 |
目标一:吸引某一客户群; 目标二:吸引大量的普通消费者 |
【例题·单选题】为了应付和避免竞争,企业通常会( )。
A.其产品价格往往需要低于同类产品价格,以较低的价格吸引客户
B.通常为产品制定一个较高的价格
C.参照行业中的领导企业所制定的价格,与之保持—定的比例关系,不随便降价
D.参照对市场有决定性影响的竞争对手的产品价格变动情况,随时调整本企业产品价格
【答案】D
【解析】选项A的目标是保持或提高市场占有率;选项B的目标是实现利润最大化;选项C是为了稳定价格。
(三)产品定价方法
1.以成本为基础的定价方法
(1)成本基础的选择
成本基础 的种类 |
内容 |
特点 |
变动成本 |
变动制造成本+变动期间费用 |
变动成本可以作为增量产量的定价依据,但不能作为一般产品的定价依据。 |
制造成本 |
一般包括直接材料、直接人工和制造费用。 |
由于它不包括各种期间费用,因此不能正确反映企业产品的真实价值消耗和转移。利用制造成本定价不利于企业简单再生产的继续进行。 |
完全成本 |
完全成本=制造成本+管理费用+销售费用+财务费用 |
在此成本基础上制定价格,可以保证企业简单再生产的正常进行,又可以使劳动者为社会劳动所创造的价值得以全部实现。 |
(2)定价方法
【例】某企业生产甲产品,预计单位产品的制造成本为100元,计划销售10 000件,计划期的期间费用总额为900 000元,该产品适用的消费税税率为5%,成本利润率必须达到20%,根据上述资料,运用全部成本费用加成定价法测算的单位甲产品的价格应为:
【例题•单选题】某企业生产乙产品,本期计划销售量为1000件,应负担的固定成本总额为25000元, 单位产品变动成本为50元,适用的消费税税率为5%,若销售利润率为20%,则按照完全成本为基础,实现目标利润的定价为( )元。
A.100
B.120
C.130
D.140
【答案】A
【解析】单价×(1-5%)-50-25000/1000=单价×20%
解得:单价=100(元)。
【例9-7】某企业生产乙产品,本期计划销售量为10000件,应负担的固定成本总额为250000元,单位产品变动成本为70元,适用的消费税税率为5%,根据上述资料,运用保本点定价法测算的单位乙产品的价格应为:
【例9-8】 某企业生产丙产品,本期计划销售量为10000件,目标利润总额为240000元, 完全成本总额为520000元,适用的消费税税率为5%,根据上述资料,运用目标利润法测算的单位丙产品的价格应为:
【例9-9】某企业生产丁产品,设计生产能力为12000件,计划生产10000件,预计单位产品的变动成本为190元,计划期的固定成本费用总额为950000元, 该产品适用的消费税税率为5%, 成本利润率必须达到20%。假定本年度接到一额外订单,订购1000件丁产品,单价300元。请问:该企业计划内产品单位价格是多少?是否应接受这一额外订单?
追加生产1000件的变动成本为190元,则:
因为额外订单单价高于其按变动成本计算的价格,故应接受这一额外订单。
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