IB业务的考核激励方案可适当参考行业中的现行作法或根据各公司实际情况制定，对于后台人员应设定标准业务流程与操作规范，有奖有罚；对于前台人员则应设定一个期货IB业务完成指标，同时对于完成指标以上的业绩给予奖励。对于从事期货业务的人员都应给予相应的业务补贴，针对期货业务开发人员，可根据其开发的期货业务手续费净收入情况实行一定比例的奖励。使一线业务人员真正地得到激励，也就是所谓的浇花要浇到根部，这样才能真正起到作用。