案例分析：世界500强惠而浦的人才之道

　　2010年11月11日晚上7点，由南京大学商学院EMBA教育中心主办的第60期德鲁克论坛在安中大楼210报告厅隆重举行。惠而浦公司全球副总裁、惠而浦北亚地区总裁、惠而浦中国区总经理李彦先生应邀作为主讲嘉宾带来了题为“百年家电惠而浦的人才之道”的演讲，吸引了来自EMBA教育中心的众多学员、MBA中心的部分学员和商学院部分研究生同学。

　　诞生于1911年的惠而浦是一家世界500强企业，总部位于美国的密歇根州奔腾港，是全世界最大的白色家电制造商和销售商，年营业额高达190亿美金;在亚洲区，今年的年利润近10亿美金。惠而浦公司于1994年进入中国市场，先后在北京、上海、深圳、顺德和浙江长兴等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和国际级研发中心，并且在全国各主要城市设立了办事机构及维修服务中心。李彦先生着重讲述了惠而浦公司从1911年6000美金的盈利额发展到现今190亿美金营业额的成长状况，与大家分享了惠而浦从一个美国公司到跨国公司，再到全球公司的发展历程。

　　李彦先生表示，惠而浦公司拥有众多优秀国际顶尖品牌，有质量稳固表现优异的产品，有非常优良的财务表现，同时为员工提供良好的工作环境。作为白色家电的行业领导者，惠而浦的企业社会责任也得到了各权威机构和组织的肯定。

　　李彦先生还为大家详细介绍了惠而浦的愿景、使命、价值观、战略框架、以及实现公司价值的三大支柱——品牌消费平台、贸易平台、全球运营平台。其中，李彦先生着重强调了惠而浦公司的价值观，他指出，惠而浦公司的价值观包括五方面内容：一是诚实正直(Integrity)，即惠而浦公司的员工能完善地处理好公司业务的各个方面，一件错误的事情没有所谓正确的做法;二是互相尊重(Respect)，即惠而浦公司的员工之间相互尊重相互信任，公司尊重每个人的能力与贡献;三是团队合作(Teamwork)，即惠而浦公司注重同心协力来完成工作，认为合作能释放每个人的潜力;四是多元化与包容性(Diversity and Inclusion)，即惠而浦公司注重人和想法的多元化，鼓励员工工作中的多样性，同时包容不同文化与想法;五是必胜信念(Spirit of Winning)，即惠而浦公司的员工都有一种强烈想赢的驱动力来为公司创造不同的价值。李彦先生补充指出，惠而浦公司的价值观诠释了惠而浦员工的特质、也代表了惠而浦公司需要怎样的人才。

　　此外，李彦先生还与大家分享了惠而浦公司的领导才能模型。李彦先生指出，所有惠而浦公司的领导，都必须明确：“你是谁?你做什么?你取得怎样的绩效?”他同时强调了作为惠而浦公司的领导层必须具备四方面的顶尖人才素质：突破性的领导力思维、非凡成就、人才的培养和吸引、驱动变革。

　　李彦先生总结惠而浦公司人才之道的精髓在于：选对人才——选择优秀的符合惠而浦文化的人才;培养人才——注重员工的敬业度及个人发展，培养员工精益求精的工作作风，让员工时刻都能想着怎样为公司创造价值;用好人才——把正确的人才放在正确的岗位并提供相应的资源与发展机会。

　　纵观惠而浦公司的百年历程，李彦先生深信，企业的发展壮大离不开人才，公司所拥有的各类人才是最宝贵且难以被竞争对手复制的资源，是实现公司战略目标的保证。在全球范围内，惠而浦公司持续并将长期依托统一的人才管理和发展体系。“十年种树，百年树人”，作为世界五百强的百年家电企业，人才战略将始终是惠而浦的重中之重。

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