2009年人力资源企业组织结构设计复习资料(二)

　　(二)模拟分权组织结构，是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。

　　(三)分公司与总公司：分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资料的一部分。

　　(四)子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。

　　(五)企业集团，是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。

　　1、企业集团的结构图

　　2、企业集团的职能机构框图

　　⑴依托弄组织机构

　　⑵独立型组织机构

　　⑶智囊机构及业务公司和专业中心

　　⑷非常设机构

　　能力要求

　　一、 织结构设计的程序

　　(1)分析组织机构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。

　　(2)根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　(3)为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

　　(4)将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

　　(5)根据环境的变化断调整组织结构。

　　二、部门结构不同模式的选择：

　　部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。

　　(1)以工作的任务为中心来设计部门结构：内部结构包括，直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。

　　(2)以成果为中心来设计部门结构，包括事业部和模拟分权制模式。

　　(3)以关系为中心来设计部门结构，以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。