狼性文化

　　可以毫不夸张的讲，只要是在中国探讨企业文化，人们的脑子里就很难不浮现出那如雷贯耳的狼性文化。

　　一、什么是狼性文化?

　　虽然很多人言之凿凿地讲，华为是狼性文化的集大成者，但我却很难从华为那里，为狼性文化找到一个准确的定义。

　　也许，按照网络上最为流行的说法，敏锐的嗅觉;不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;群体奋斗的意识等三大特质能够拿来作为狼性文化的最生动阐述。

　　二、狼性文化的起源。

　　从宏观的国家层面，我们的市场经济脱胎于吃大锅饭的计划经济。转型早期，全社会普遍缺乏进取精神和竞争意识。这时提倡狼性文化无异于一剂猛药，晴天霹雳。

　　从中观的行业层面，民营企业大都后起于竞争性领域。无技术、无人才、无市场、无保护是他们身上的固有标签。这时除了像狼一样地凭一腔热血和斗志旺盛外，别无选择。

　　从微观的企业层面，民营企业不但白手起家，而且贷款难、融资难一直如影随形。这时客观上也需要通过狼的高效来更多、更快地获得市场份额，赚得自己的第一桶金。

　　三、狼性文化的功用。

　　一方面着眼于员工的手勤，希望员工在困难面前都能像狼一样地使出浑身解数，轻伤不下火线，不遗余力，特别能吃苦。另一方面着眼于员工的胆大。希望员工在对手面前总能如狼一般地主动出击，敢于刺刀见红，两军相遇勇者胜。

　　四、狼性文化的缺陷。

　　透过如狼似虎、豺狼当道、狼烟四起等广为人知的汉语成语，我们不难看出，传统中国文化对狼的认知基本是负面的。因而，仅管提倡狼性文化的主观动机也许在反抗那种沉闷而僵化的大锅饭文化，在培育员工勇猛顽强的壮志豪情，但客观上却会给人带来一定程度的凶恶、冷酷、残忍、嗜血、野蛮、无情之感，容易给人以错觉和误导，特别是当这样的狼性文化又恰恰被片面强调时。

　　比如，有的企业只知道让狼奋不顾身地去觅羊，却不知道给狼吃肉。工作时，狼是食肉动物;休息时，狼又成了食草动物，像华为那样肯与员工分享利益的中国企业毕竟还是凤毛麟角。

　　又如，文武之道，本来须一张一弛。但如果企业只是一味地放大狼的不畏艰险，不怕疲劳一面，鼓励员工没日没夜地做拼命三郎，把工作当作人生的唯一，短期可能还只是让员工身心交瘁，长此以往，则一定会有诸如跳楼、精神失常之类的恶果产生。所以，这也正好解释为何狼性文化的支持者大多是老板，而反对者则是员工的反差。

　　磁性文化

　　不同于狼性文化的如雷贯耳，磁性文化不只名不见经传，而且是处女地一块，我今天的首倡权当磁性文化千里之行的第一步。

　　一、什么是磁性文化？

　　磁性文化的本质就是企业要有意识、有效率地增强对各种目标对象(或利益相关方，如股东、员工、顾客、政府、社区、供应商、行业组织)的吸引力、凝聚力、向心力。

　　如此，奉行磁性文化的企业将是一个大磁场，其中的每个职能部门、业务单元、团队、个人则是一个个中、小、微磁场。并且，无论是大磁场，还是中、小、微磁场，其要诀都不外：

　　首先要认清自己的目标对象是谁?

　　其次要分析目标对象的需求何在?

　　再次要让目标对象得到充分满足。

　　抓住了这三点，就抓住了增强企业和个人磁性、吸引力的牛鼻子。

　　很显然，磁性文化的培育不但要求企业要设身处地地为员工着想：员工渴望从企业等到什么?企业怎样去满足员工的需要?同时也要求员工能换位思考，为企业着想：企业对我有什么要求?我如何成为一个对企业有价值的人?基于磁性的吸引是双向的、交互的，否则就会像把磁铁与铜板放在一块的道理一样，孤掌难鸣。

　　所以，千万要注意，不断地增强磁性不单是股东、企业、上司的事，而且是员工、下属、职业经理人的事，甚至包括顾客、政府、社区、供应商、行业组织等一切利益相关方在内。

　　二、磁性文化的起源。

　　六年前，一位从事现货交易市场经营的老板在业务蒸蒸日上之际，让我帮他策划一下企业文化。我在一番悉心思考后，建议把磁性文化作为他的首选，我当时给出的主要理由是：

　　一个有生命力的企业文化必须符合它的产业方向。该企业既然是做现货交易市场的，因而企业兴衰成败的关键在于能否吸引到足够的商户入驻，商户们入驻市场后能否有生意可做，换言之，就是能否把市场当磁场，能否靠一个强大的磁场吸引到足够的人气和财气?

　　一个有生命力的企业文化最好能在企业的人文积淀中发现到它的渊源。该老板下海经商前是一个中学的教物理老师，而磁场和磁性又均为物理学上的基本概念，磁场和交易市场都是场，存在相当紧密的联系，因而在这样的企业提倡磁性文化有根有基。

　　相关推荐：

　　视频:2015年5月人力资源管理师考前名师解惑

　　2015年四级人力资源管理师考试冲刺练习题汇总

　　2015人力资源管理师考试提分密卷：稳提20~30分