哪些岗位最容易被裁

　　经济大环境低迷，公司业绩不好，这已经是不争且无法改变的事实。那么怎样才能够在寒冬中保住自己的饭碗?人力资源专家说，每当企业需要瘦身过冬的时候，选择舍弃的岗位和人才都有其共性——换成人话版就是：有些职位、有些性格的人特别容易被开，看看其中有没有你?

　　非核心没赚钱不在总部的，新人老人都好危险。

　　世界五百强中，西门子裁员hr369.com主要针对电力和天然气部门以及其他若干业绩不佳的业务部门;微软由于受手机业务重创的影响，裁掉的8000人主要是对Nokia手机硬件部门进行重组以充分利用资源，从硬件领域转向软件和云端，位于芬兰的手机开发部是裁员重灾区，要砍掉2000多名员工;夏普计划裁员的5000人包括3000名日本国内自愿退休的员工，以及海外员工2000人;渣打银行预计裁撤的250名董事总经理之中，大部分来自其业绩不佳的中东和北非地区。

　　国内企业方面，汉能控股集团将从总部、事业部及各区域公司裁员2000人，工龄3年以内的汉能员工90%都被裁，试用期内的员工100%被裁;凤凰网裁员主要集中在采编、市场和线下市场推广运营部门，利于公司投入到移动互联网战场;联想因业绩低迷需要减省费用，将减少约3200名非生产制造岗位员工。

　　从这么多家国内外企业裁员的案例看，被裁撤的岗位和人才有以下特征：1.非核心岗位，比如营销和业务、文职、IT部等;2.不赚钱的岗位，比如利润不佳的业务团队，或不属于公司拳头板块的团队;3.公司调整业务方向后被舍弃的业务岗位，比如做手机的被做互联网的收购，原手机团队则可能整体被开，公司决定撤出某国某地市场，当地的分公司职员也凶多吉少;4.一老一小，就是接近退休年龄的老员工和实习期或工龄不满3年的新员工，拿这类人群开刀需要付出的人力和财力也较少。

　　除了板块和岗位影响，职员的个人修养也很重要

　　高级人力资源管理师李旭穗分析说，除了板块和岗位影响的因素，一个职员的个人修养也很重要。“公司的裁员到了针对你个人的时候，一般会说，你已经无法为公司创造价值，但这个价值可是人家说了算的。正常的企业里，受欢迎的人都具有情商高、人际关系好、做人的品格被大家认可这些特征，此外你只需要业务能力达到中位数，就比较安全了。”

　　她认为，对于大多数员工来说，在企业遭遇困境的时候，表现出来的高情商和好人缘有时候比业务能力更加重要。另外，在一些新兴朝阳行业和业务板块，很多缺钱的企业也还是愿意增加投入去赌明天，比如目前最受关注的就有保险、理财和创业服务等，许多本来不是做这些的企业也都想要转型去做。

　　制造业及其周边产业 最易被裁岗位：营销和业务

　　李旭穗表示，对于制造业及其周边产业，营销和业务岗位是“最危险的地方”，当原材料的整体价格上涨或企业资金链出问题，首先就体现在无力负荷生产成本，“越生产就越亏损越没钱，企业只好减少或者不生产产品，那么(营销和业务岗)就没有东西可以卖，企业不再需要他们。”同时，营销岗位的可替代性比较强，对专业的要求没那么高，有产品可卖的时候召之即来，没产品可卖的时候挥之则去的情况也是常见的，于是这个岗位的人员流动也比较频繁。

　　服务业及其周边产业 最易被裁岗位：职能高度重叠的或者可外包的

　　对于服务业及其周边产业，除开被收购或转型这样的重大调整，管理上处于非核心的位置以及财务上处于没怎么赚钱的岗位，这里的人就要当心了。管理层和人力、财务高管一般来说位置相对稳固，属于对企业机密掌握多、影响力大的核心岗位，但是行政、市场、IT、新媒体等等就不一定了，随时可能整个部门的业务都被外包给便宜承接的第三方公司。

　　业务部门像销售、推广、公关等团队一般都会按照不同的客户或行业来分组，职能高度重叠，内部存在竞争关系，你的客户或他所在行业不景气，没有太多的预算来光顾，导致你的公司盈利饼图里面只占一个小小的部分，那么你的位置自然也风雨飘摇了。

　　业务范围较广以及跨度较大的集团，主要风险则来自所在板块和地区的影响。某国际酒店集团决定撤出政局不稳定、对旅游业有负面影响的叙利亚及周边地区，该地区的雇员则全部被裁撤;某以住宅地产起家的企业考虑到房地产持续低迷，成本太高，决定逐步砍掉相关业务，转做商业地产，那么本来在卖楼时期立下汗马功劳的团队就岌岌可危了。

　　见招拆招 主动出击防被裁

　　海外销售负责人：开拓新市场，找到新客户来给自己撑腰

　　某建材品牌海外销售负责人刘先生服务了公司近十年，致力于开拓海外市场，可是随着原材料价格上涨，公司合作的工厂产能减弱，以及货币汇率动荡，全球经济不景气等原因，他所负责的欧洲市场业绩奇差，害他多次挨批评，“总部的领导甚至跟我说，数字再这样就把我整个团队几十个人都开掉，公司就放弃欧洲市场了。”

　　想想这群跟着自己打拼多年的兄弟姐妹，刘先生灵机一动，拿出了当年开荒牛的本事，利用自己太太在东南亚的远房亲戚资源，找到几个当地的客户，建立了新的东南亚市场。

　　“对于销售来说，你背后的客户和市场就是你实力的体现，客户的订单够多，你在公司说话声音就够大。甚至可以跟老板拍桌子。”他认为，既然自己的客户不给力，全欧洲购买力都在降低，他也无法改变这个事实，“开拓新市场，找到新客户来给自己撑腰，就是唯一的出路，而且我最擅长就是做开荒牛”。

　　外企IT维修人员：高调主动承担很多本不该是自己分内的工作

　　在某外企担任IT维修人员的小李，今年听说公司传闻，为了节省人力资源成本要把整个部门外包给第三方公司做，连他在内的几个同事很有可能会被炒掉。

　　他知道自己的工作很清闲，就是帮助同事重装、维修电脑，杀毒和安装升级软件，大多数时间都在打游戏和看视频，“老实说，是有点对不起老板开的工资”。

　　自从听说可能被开以后，他一改平时懒散的作风，高调主动承担了很多本不该是他分内的工作，“比如组织大家的聚会娱乐和团建活动，联系景点、餐厅和福利院等机构，还有办公耗材、礼品定制等等行政的活，行政的女孩们看我干得很起劲，她们自己就乐得清闲咯，那三个月里我的人缘提升了好多”。

　　部门被撤以后，其他几个同事离开，许多同事都推荐他转岗到行政部，当上一名“企业文化专员”。

　　他自我分析成功挽回公司的芳心的原因，“在公司里面，有为才有位，位置有危险的时候主动去找新的位置，发挥自己的价值并让大家看到”。