人力资源管理知识：公司文化手册人力资源篇

　　“公司让员工满足，员工让公司满意”是公司和员工共同的追求。

　　一切认同公司的基本理念和核心价值观、具有良好的职业操守、满足岗位要求的人，都是公司的人才。

　　管理机制

　　秉承“人才为根、品德从优”的人力资源开发与管理理念，探索个人价值与企业价值的趋同规律，致力于员工与公司的共同发展。

　　坚持逐级负责、分级授权的原则，推行专业系统化管理;

　　坚持在竞聘、竞争、竞赛中发现优秀人才和优秀团队，逐步提高优秀标准，创新管理;

　　坚持核心人力资源的开发培育，构建高技术、管理和技能人才梯队;

　　坚持以岗位管理为基础，构建社会化人才评价和任用机制。

　　坚持人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化和培训机制体系化，并大胆用才。

　　坚持数字化的人力资源管理，优化人力资源信息存储。

　　“333”策略

　　关注三个利益，即保障全体员工切身利益，尊重优秀员工多层次需求，成就核心员工个性化追求;

　　关注三个团队，即干部团队、技术专家团队、技能专家团队;

　　关注三个步骤，即先保数量、再提质量、优化结构。

　　管理原则

　　在政策统筹下，坚持“谁用人、谁选人、谁培养、谁考核、谁激励、谁输出”的逐级负责原则。

　　“选、用、育、留”是人力资源管理的基本环节。

　　选才

　　坚持公平、公正、公开。

　　基于公司发展战略和现实需求，依托员工信息系统，实行人力资源动态规划;基于市场开拓和业务进展，做实人力资源引进计划，外建引进网络，内优推荐平台。

　　以知识、技能、经验、素质能力、强制性持证及非强制性持证等要素，确立岗位任职资格，建立岗位职业资格标准，作为各层级选才标准。

　　针对不同层级员工，实行差异化选才策略。对后备干部，坚持领导推荐和员工自愿相结合，借助外脑和人才评价相结合，定期选拔和内部优先相结合，强调梯队规划、超额后备、选聘分开、选人唯贤。对技术专家，坚持逐级推荐、员工自愿、能力评价相结合，动态评价、择优录用。对技能专家，构建技能评价和技能比武相结合的人才选拔体系。对分包商，坚持资质优先、关注规模、注重协作，强调在合同履约中的效果评估。

　　用才

　　坚持“有为才有位、有位须有为”。

　　实行以业绩导向和同行评价相结合的管理与专家人才评价体系，实行以鉴定、考试、考核和领导评价相结合的技能人才评价体系，按能力分层级聘用上岗。

　　竞聘、选聘是公司用才的主要形式，后备干部制是用才的重要途径。

　　完善在位要受控，届满要轮换，末位要淘汰的干部聘用机制，培育一般员工的责任心、中层员工的进取心、中高层员工的事业心。

　　先专业后复合。