民营企业通常是指按“四自原则”，即：自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏性质创办的企业。中小民营企业有力推动了中国生产力的发展。据全国工商联调查结果显示：目前我国99%的企业都是中小企业，其中绝大多数是民营企业。我国GDP的55.6%，工业新增产值的74.7%，社会销售总额的58.9%，税收的46.2%和出口总额的62.3%都是中小企业创造的。提供的就业岗位已超过75%以上，专利约65%是中小企业发明的，75%以上的技术创新是由中小企业完成的，80%以上的新产品是由中小企业开发的。今后新经济增长点还将是中小民营企业。因此中小民营企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。
随着知识经济的到来，企业间的竞争已经演化为人才的竞争，如何吸引和留住人才已成为企业老板面临的第一要务。人才是一个公司发展的基石，谁掌握了人才，谁就成为行业竞争中脱颖而出的胜利者。现在，智力资本已超越货币资本，成为企业决定未来的第一要素。
随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。但是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的 成本也非常高。此外，人力资源的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。
保洁公司前任董事长Richard Deupree所说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉;相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切!”
人才作为知识型员工，常常追求一种精神追求和价值认同感;一些善于聚财的老板往往很善于满足人才的这份虚荣;像三国刘备，为了拉拢诸葛亮为自己效力，不惜三顾茅庐，让诸葛亮大为感动，以致之后与刘备患难与共、不遗余力，在自己完全能自立门户时，依然“鞠躬尽瘁，死而后已”。
中国有句古话：留人要留心，留住人才的心，让人才感受到自己在公司很受欢迎。只是一种一本万利的投资方法，而且对留住人才至关重要。所谓“士为知己者死，女为悦己者容”，当人才感觉自己很受企业欢迎的时候，他会满怀激情地投入到企业的发展事业中去。
很多民营企业用人面临两大难题，一是招不到人才，二是留不住人才。因为民营企业的生产规模，以及影响力都要小于国有企业，而且一般民营企业的稳定性也不如国有企业，所以，对一个人才来说，在民营企业发展的风险要高于国有和外资企业。许多民营企业业主并不愿在人才培养方面作必要的投入，不少民营企业老板认为，反正人才要流失，我没必要花这么多钱却不一定有回报。
笔者认为，如果民营企业家从以下三个方面来入手留住人才，也许会有比较好的结果。
首先，提供空间，就是给予人才成长的空间。
当一个人对某项工作感兴趣的时候，即使不休息的长期工作，他也不感觉得累;而当他厌倦这项工作的时候，即使干半天，他也觉得疲惫不堪，兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲、不竭的有动力源泉。对于人才来说，追求成功感就与工作收入一样。企业要留住人才，就要尊重人才，让职员找到工作的乐趣，让他们乐在其中。比如将工作演化成有趣的游戏，此方法适合写字楼的工作、软件开发等业务。把工作作为重要任务让员工实现，工作简单，员工觉得没劲，工作艰难，又让人恐惧。作为老板，要让工作变得既不那么容易实现，又有刺激性，完成后员工即使能得到鼓励。一个企业员工对工作有无兴趣，所呈现出来的工作效果是截然相反的，现在的员工知道，长期做一份相同的工作，其他工作一点经验也没有，而工作种类多，自己能学会很多东西，自己的发展前景也广阔。
第二、满足人才的精神需要。
要留住人才，要留住人心。就要从尊重人才开始，尊重人才，不能只是说说，他需要老板将他转化为自己的平时言行，老板不能有你们是我养活的这种心态，只有员工切身感觉到自己被尊重，才能感觉到公司的温暖，才会将心留下，这绝不是加工资能做到的。老板要把员工当做合作者，而不是当做工具。老板不能要求员工像你一样对工作付出同样多的时间和激情，不能剥夺员工的工作外的时间。老板或者高级管理人员自己加班来以身作则，暗示下面员工做到自己的每一项示范，每个人有自己的私人空间和生活，老板要懂得尊重员工的私人空间。现在的员工更喜欢追求成就感和自我价值的实现，希望自己得到上级的认可，关键时刻肯定的赞美比加薪还重要。因此，企业要留住人才，要想人才发挥出最大的价值，就必须知道及时肯定和赞扬，认可员工的价值，不断满足员工的成就感。即便有时个别员工工作没有及时完成，老板应该及时拉一把，不能一味的责备、惩罚。人是一种最有情感的动物，投之以桃，报之以李，对员工来说，老板对他们细节的地方的关怀，比做一些大事更能让人感动。
第三、设计“共同前景”，让人才与老板捆在同一条船上。
每一个人才都很关心自己的发展前景的，老板就要用一个“共同前景”来吸引人才，在这样的环境中，员工感到有未来，有前途，工作起来才有激情。员工看到一个包含自己利益的“共同前景”员工就会把自己的个人事业与企业的成功捆绑起来，就会踏踏实实的留在企业里工作。
在世界500强企业的3M公司中，他在制定企业“共同前景”时，就很好的将个人前景与企业前景进行了统一，比如你要当发明家，要做自己产品的制造人，你就可以向公司申请资金用于启动自己的个人项目，在工作时间的15%以内即可，公司也允许项目的失败。正是这种将企业前景与个人前景相互转化的做法，让3M公司在一百多年的历史中开发了六万多种高品质产品，并总能快速推出令人耳目一新的产品。
企业员工并不是只关心自己的收入与升职，他们也关心企业的发展，企业的发展会让员工感到欣慰，也有一种成就感，所以，老板要让底下的员工参与企业的管理，员工及时指导企业的发展资讯，与公司企业同荣辱共患难，这样的企业才是人才的首选之地。
以事业留人的公司企业是最有凝聚力和竞争力的，没人愿意在一个没有前途的企业工作，但如果企业给员工搭建一个有美好前景的平台，那么，员工工作会变得积极主动。企业围绕人才，为人才提供一个宽阔的空间，才能最大限度的让人才发挥出他们的能量。
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