百度百科对“压力面试”的解释是：“指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。

　　1、压力面试是个什么鬼

　　百度百科对“压力面试”的解释是：“指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。”

　　有多少人会认可这个解释呢?不知道，反正我是不认可的。老师教的书本上的压力面试法，我又忘记了。

　　我对压力面试法的理解就是：在人才招聘上，权力已经从卖方转移到了买方的时代背景下，在不影响雇主品牌且能传播雇主品牌的前提条件下，轻松开场铺垫，以“绵里针”的方式来考察、检验目标候选人。

　　小结

　　“压力面试”是把双刃剑，既能跟候选人实战过招，但也难免自伤。

　　2、新趋势：公司透明化，面试公开化

　　现在的人选择工作，不再是简单地想多赚钱，而是要幸福地工作，他们只是把工作成为生活的促进成分，能够让他们产生满足感。他们也在社交媒体上构建了尊重价值、自信、率真、独立的道德行为文化，这种标准被他们从线上带入到现实的工作生活中，并以此践行。

　　在今天的时代，每个企业在互联网这个大舞台上都是一丝不挂，赤裸的企业就应该像模特那样有个好身材。看看那些模特冠军吧，她们的好身材靠的是后天“苦逼”训练出来的。

　　应聘者首先会关注网络上的信息：这公司是个什么样?TA们不是去看官网，而是靠搜索、社交媒体打听。在网络空间里，可以搜索可以打听出任何一个公司的面试情形，好的坏的;也会找到这个公司所有面试官的种种表现，是劣迹斑斑，还是频繁点赞?

　　小结

　　企业早就进入裸奔时代了，通常候选人接到面试通知后，会通过微信、微博、百度、豆瓣、知乎一一打听目标公司，尤其知名的大型公司更是扒得精光，还有专门的网站收集面试情况，譬如看准网神马的，赶紧去看看你自己的公司评价如何吧。

　　3、压力面试副作用

　　应聘者在参加面试时所接触到的感受，决定了会不会去这个公司。如果在面试的一开场就使用压力面试法，没有预热、没有铺垫就做得简单、强硬、粗暴，很容易让应聘者感觉这个公司不尊重人、太霸道、太强势、没人性(可能有些面试官认为，要的就是这效果：越狠越好)，从而给公司的雇主品牌造成负面。

　　在互联网时代，面试经历会详细地出现在网络并迅速放大，传播媒体会增加各种调料，说不定就给你的公司增添无数烦恼。如果真的出现了，全民皆知的时候，恐怕面试官会恐惧：这是自己给自己设置的压力面试!

　　有一个案例：2012年三星在facebook提问：“如果你在一个荒岛上只能带一件电子产品，你会带什么?”19000个回答是异口同声：iPhone,并获得了2500次分享和46000次点赞!

　　小结

　　很多HR伙伴觉得”雇主品牌”跟自己没多大关系。其实，面试官的一举一动都对广大候选人形成“企业形象”，因为你可能是TA们了解公司唯一入口。

　　4、笑脸迎人，拒绝扑克脸

　　一个真实案例：有个80后销售员见我的一开场就说：“请您不要搞拿着粗暴、低俗的压力面试，虽然我知道这个岗位需要采取这个方法来考察，但我已经烦了。能做到这一点，我们继续;做不到，我不能耽误您的时间。”

　　扑克脸”面试官要铭记：“我们首先认可一个人，然后才是他的东西。”好客的主人会热情地关心他的客人，所以客人们还愿意再次光顾。而实际上很多面试官摆着一副“扑克脸”：冷漠的脸孔是致命的。

　　应聘者想要而且必须了解站在面前的面试官，因为自己的命运就掌握在面前的这个人手里。但“扑克脸”面试官只能像吸血鬼一样攫取应聘者的能量，搞得人毫无生机。冷漠使人无法接近、难以捉摸。

　　此刻，怀疑就乘虚而入，人和人之间的情感空间就会出现胡乱猜忌。现在的85/90后，乃至于00后，根本就不吃你这一套。

　　小结

　　现在都是90后、00后的时代了，都有自己的小主意，小傲娇，容忍系数低，老旧的压力面试走不通啦。

　　5、正解压力面试

　　压力面试法的目的:是让应聘者发挥过去的经验、技能和知识而飞翔。只有高超的面试官能做到这一点，平庸的面试官只能用自己的孤岛思维，给人恐惧、冷漠，却殊不知，恐惧主宰之下，是没有创造力的。压力之下，只能产生平庸的做法。

　　压力面试，不是简单生硬，不是故意刁难，不是咄咄逼人，更不爽凶神恶煞。那种像莽夫一样上来就张牙舞爪捅刀子，是无能的表现;那种像“黔驴技穷”在百般无奈(面试了半天，自己心里没底，不知道候选人怎样)之后才拿出来压力面试的行为，就像困兽犹斗，输的是自己。

　　拿着过去的武器，不进行深挖研究，不进行创新，就不可能赢得明天的战争!

　　小结

　　总之，压力面试要根据具体公司情况、岗位压力程度、岗位招聘难度，做出面试压力值的系数和占比。

　　6、正确打开压力面试的姿势

　　压力面试法的运用，很多人都喜欢直接攻击对方，或直接激怒对方，种种行为显得很生硬、画面感看起来显得低俗，像迎合那些低级趣味的“烂片儿”。

　　我认为，压力面试的精要在于要把压力运用于无形，在无形中“不战而屈人之兵”。怎么做到呢?“绵里针”足可以实现。　

　　小结

　　一式：小否定，轻质疑，时忽略

　　二式：抓漏洞，找伤口

　　三式：细节决定成败

　　四式：穷尽方法，应急反应

　　五式：抽象和开放式问题

　　六式：夺命连环问

　　总而言之言而总之，压力面试，不能再坚守着老套路，使用得简单生硬粗俗。时代变迁，人性进化的今天，恪守陈规只能为自己埋下隐患。

　　员工关系，从目标人才开始查询信息就开始建立。你怎么对员工，员工就怎么对客户。

　　目标潜在人选在第一次与公司的接触点上体验不好，就会形成危机。每个人都有自由在网络上发布自己亲历的体验，失望的人就会在网络上大倒苦水;网络上口碑不好的公司在未来优秀人才的争夺战中只能铩羽而归。

　　所以，运用压力面试法，需要变化、创新!