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2006年经济师《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲（初级）

http://www.exam8.com　来源：中华会计网校　点击：　更新：2006-9-25 8:37:10

　　第九章　薪酬管理
　　考试目的
　　通过本章的考试，检验考生对于薪酬管理的基本理论和基本方法的认识和理解程度，检验考生对于薪酬方案的构成、薪酬管理决策、工作评价、薪资等级、薪资幅度及奖金等内容的熟悉、掌握程度，提高考生薪酬管理的实际操作能力。
　　考试内容
　　（一）薪酬概述
　　掌握薪酬的概念、薪酬整体方案的构成和作用，熟悉健全合理的薪酬方案的基本要求，能正确理解薪酬的公平性。
　　（二）薪酬管理决策及影响因素
　　掌握薪酬管理决策的主要内容；熟悉影响薪酬设定的内外因素。
　　（三）工作评价
　　掌握工作评价的四种基本方法的比较，掌握排级法、套级法、评分法及因素比较法的主要内容，掌握四种方法的优点和局限性。
　　（四）薪资等级与薪资幅度
　　掌握薪资等级和薪资幅度的基本概念，熟悉薪资曲线的绘制方法；熟悉薪资率调整的主要方法。
　　（五）奖金
　　掌握奖金的作用；掌握个人奖励的基本方法及使用时可能出现的问题，熟悉采用小组奖励计划时的优点和不足之处，熟悉整体奖励计划的三种主要方法的内容。
　　（六）其他薪酬形式
　　了解技能工资、市场工资；熟悉非经济报偿的主要形式。
　　第十章　人力资源培训与开发
　　考试目的
　　通过本章的考试，检验考生对人力资源培训开发的基本概念和操作实务的了解、熟悉和掌握程度，对人力资源培训开发的操作流程和技术实务方面的掌握程度，以及是否理解人力资源培训开发的重要性和必要性。
　　考试内容
　　（一）人力资源培训开发概述
　　掌握人力资源培训开发的概念，熟悉人力资源培训开发的目的；了解人力资源培训开发与其他各项人力资源管理活动之间的关系；了解人力资源培训开发的类型和方法体系，了解四种类型人力资源培训开发的特点，了解人力资源培训开发技术方法、效果以及优缺点。
　　（二）人力资源培训开发的程序
　　掌握人力资源培训开发的四个核心操作程序，以及每个程序的主要工作任务、目标和工作方法；掌握人力资源培训开发的三种类型的需求分析和评价的方法，及其主要任务和技术要点；了解长期培训开发计划和短期培训开发计划的制定步骤和方法；掌握人力资源培训开发实施的步骤，了解评价人力资源培训开发效果的标准、时机和方法；掌握如何对培训开发进行监督和改进。

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