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　经济师《中级工商管理专业知识与实务》笔记(16)

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七、领导者的激励机制：（三种：报酬、控制权和声誉激励）

     　报酬激励机制中最重要的就是年薪制。它是以年度为单位计算和支付领导者报酬。包括三个方面内容：报酬结构的合理确定对领导者行为的影响、报酬数量的最佳确定对领导者积极性的影响、报酬和业绩挂钩指标的确定对领导者能力和努力程度的有效衡量。

从报酬结构看，公司制企业领导者的年薪由以下三方面构成：

固定收入（如基本工资）——稳定可靠，起基本保障作用，无风险

短期不固定或风险收入（奖金、股票）——一次性支付，起激励作用

远期收入（股票期权、退休金计划）——激励的同时也约束领导者的长期化行为，激励作用大，但风险也大

  注意股票与股票期权的区别：股票收入指无偿送予或以很大折扣出售给领导者的一定数量的本公司股票，这些股票常受到一定的限制，一般只有在企业达到一定的经营业绩才能出售，或只有退休后才能出售。

股票期权则是指企业允许领导者以现在某一时期的价格购买未来某一年份的同等面额的股票，这样，领导者所得报酬就是股票现在的买入价和未来市场交易（卖出价）之间的差额。如果企业经营得好，未来股票升值，这个差额就为正，给领导者带来很高收入；但如果经营不好，未来股票不升值或贬值，这个差额就为0或为负，领导者收入将无从谈起。所以，激励的同时其实也在约束，激励大，风险也大。

   　　年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核领导者业绩指标的科学性和准确性。这类指标可分为两大类：

   　　企业会计指标（年度利润、资产收入率、销售收入增长率、资产负债率等）

  　　 市场价值指标（指公司的股票价格）

一般来说，都需要把两类指标结合起来进行考评。同时，还应注意它们各自的指标内容即括号中的内容有哪些。

    　年薪制的设计原则共有五点，见书上P180页。（需熟悉）

   　对于另外两种激励机制即控制权激励和声誉激励机制一般了解即可。控制权激励和报酬激励一样也是一种主要激励，而且领导者获得控制权是对领导者进行激励的前提，领导者的报酬可以看做是对领导者运用控制权成果的回报。

声誉激励机制：声誉（包括对领导者较高的评价和尊重）往往对其长期职业生涯有重要的影响，追求良好的声誉是领导者对尊重的需要和个人发展的需要，因此领导者非常重视。